謝岳榮：未來的
家居企業(yè)要學(xué)會(huì)揚(yáng)長避短
當(dāng)前家居行業(yè)最大的挑戰(zhàn)可能是工程業(yè)務(wù)增長，而且工程部分利潤空間很小，受到很大的壓縮，賬期也比較長。銷售不一定是連續(xù)的，很可能今年因?yàn)楣┎粦?yīng)求而增加設(shè)備，明年就接不到單，一旦停工，設(shè)備閑置與人員分流會(huì)影響經(jīng)營效益。所以，未來的家居企業(yè)要學(xué)會(huì)揚(yáng)長避短，在控制成本的同時(shí)，提高創(chuàng)新能力與產(chǎn)品的附加值，這樣才能抓住機(jī)遇，擁有好的發(fā)展前景。
中國三大電信運(yùn)營商牽頭發(fā)布《區(qū)塊鏈電信行業(yè)應(yīng)用白皮書（1.0版）》近日，可信區(qū)塊鏈推進(jìn)計(jì)劃召開第三次全體會(huì)議，電信應(yīng)用項(xiàng)目組聯(lián)席組長中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通專家代表項(xiàng)目組正式發(fā)布了《區(qū)塊鏈電信行業(yè)應(yīng)用白皮書（1.0版）》。該白皮書是全球首個(gè)區(qū)塊鏈電信行
賈鋒：持續(xù)的內(nèi)生能力和競爭力是企業(yè)的第一要素對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來講，持續(xù)的內(nèi)生能力和競爭力是第一要素。目前中國的家居行業(yè)依然處于一個(gè)比較分散的發(fā)展階段，正在進(jìn)入一個(gè)整合的開始。在這樣的背景下，我們要保持清醒的頭腦，有所為、有所不為，要清晰的先把產(chǎn)品、服務(wù)
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