張念超:消費變化帶來了挑戰(zhàn)
陶瓷行業(yè)未來的一個分化方向,第一是專業(yè)分工,讓每家企業(yè)做得更精更專;第二是產(chǎn)品品牌和渠道品牌的對比、產(chǎn)品品牌和消費品牌的對比必須做定位。這體現(xiàn)消費變化有幾個特點,以前是從眾購買,集中滿足。今天是分散消費、個性化消費。消費變化帶來的結(jié)果有很多:品類的多元化和小眾化;大制造的沒落、大批發(fā)的落幕。消費分化帶來渠道和運營成本的暴增,經(jīng)營難度和門檻提高;品牌由大而全的大眾品牌到品類集合的優(yōu)質(zhì)品牌。
潘敬偉:市場是不斷地在競爭中相互廝殺的自殺重生,他殺滅亡。市場是不斷地在競爭中相互廝殺的,當你看到自己的店面、團隊、管理等各方面的狀態(tài)都跟不上的時候,就需要主動去革自己的命。所以,我們是主動地去迎接這個市場的到來和變化。在這種情況下,我們要從思維上開
趙凌云:最壞也是最好的時代這是一個最壞的時代,同時也是一個最好的時代。品牌商、經(jīng)銷商、用戶、展廳都在發(fā)生變化,這對我們來說是一個機會。第一,專注爆品、做小而美的品牌商,都在很短時間內(nèi)創(chuàng)造了一個很大的市場。第二,經(jīng)銷商的變化。過去的經(jīng)銷商在選擇品牌上,