朱智峰:從中國(guó)制造到中國(guó)智造,給陶企帶來(lái)了什么影響?
從中國(guó)制造到中國(guó)智造的轉(zhuǎn)變,實(shí)際上就是由我們國(guó)家原來(lái)的世界代工廠,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)變。在這種環(huán)境的前提下,對(duì)生長(zhǎng)期的企業(yè),影響還是很大的。一是規(guī)模,不再是原來(lái)企業(yè)所追求的大目標(biāo),而是應(yīng)該更加精細(xì)化;二是綠色
環(huán)保;三是追求高效率和利潤(rùn)率;四是定制化、個(gè)性化產(chǎn)品是未來(lái)發(fā)力的一個(gè)方向。
陳輝:家裝公司做軟裝不算門(mén)外漢硬裝和軟裝不一樣,需要不同的團(tuán)隊(duì)去打造。家裝公司本身是有設(shè)計(jì)基因的,不能說(shuō)是門(mén)外漢。認(rèn)真對(duì)待的話還是可以進(jìn)入軟裝領(lǐng)域的。但是如果人才、策略跟不上,其實(shí)家裝公司做軟裝也是一個(gè)很大的坎。從獲利的角度說(shuō),硬裝要做施工管理和輔材
王力:減負(fù)前行,走更遠(yuǎn)的路對(duì)于陶瓷企業(yè)而言,還需通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)器替人、綠色智能,在提高效率、降低成本、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、淘汰落后產(chǎn)能上下功夫,只有這樣,才能真正做到減負(fù)前行,為企業(yè)贏得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。