李小明：如何把握“精裝房”時代的機遇和挑戰(zhàn)？

其一，從認知上建立起“我中有你，你中有我”的合作共贏思維。

其二，從合作模式上建立起“聯姻”共生的合作模式。對于建材家居企業(yè)來說，開發(fā)商的精裝修樓盤業(yè)務需要與建材、家居企業(yè)進行長期大規(guī)模的合作，從而使企業(yè)的業(yè)務規(guī)模和市場份額得以擴大，由單純的銷售商轉變?yōu)楣こ谭丈蹋欣谛袠I(yè)的整合與規(guī)范化，推動行業(yè)的轉型升級。

其三，從發(fā)展方式上樹立起“創(chuàng)新”的發(fā)展思維。建材家居企業(yè)應逐漸轉變身份，更深度地參與到房屋的設計、產品的供應以及后續(xù)服務的提供中，建立“設計+產品+服務”一站式解決方案，迎合精裝房的定制化、個性化需求，嘗試在全屋定制、家居智能化、數字化等方面與房企展開更深入的合作。

此外，裝配式建筑已成為新的風口和未來發(fā)展方向，與之相關的裝配式建筑裝修將會主導建材家居行業(yè)實現更加智能化、規(guī)?；陌l(fā)展，對于建材家居企業(yè)來說無疑是一個可創(chuàng)新發(fā)展的機會。

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