姚文江:技術(shù)的革新始終像一支旗幟引領(lǐng)著企業(yè)前進(jìn)
專注與創(chuàng)新是推動和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的原動力。過去十年中, 2cm
瓷磚新品類已經(jīng)取代了歐洲70%傳統(tǒng)
石材鋪裝市場。正是基于這種變化,仿石磚的潛力是巨大的。另,瓷磚雖然有限厚的標(biāo)準(zhǔn),但這是為了
環(huán)保,而不是用來限制創(chuàng)新。唯格之所以越做越厚,推出3cm厚的瓷磚,主要是因為差異化的市場需求。
張念超:子品牌可能是陶瓷品牌的突圍之路未來大的陶瓷品牌或者想做大的陶瓷品牌一定是多品牌之路,不過,1、未來的多品牌不是建立在同質(zhì)化下的多品牌,而是建立以一個品牌為基礎(chǔ)的多專業(yè)細(xì)分品類,并實現(xiàn)品類品牌化,如寶潔,下面很多子品牌;2、在終端運營上也是一個代
龐自強:市場永遠(yuǎn)是由經(jīng)銷商來推動的,不是陶瓷企業(yè)!精裝對于終端零售店來講,我認(rèn)為是一種裂變。對整個陶瓷行業(yè)是進(jìn)步,對零售也是提升。如何跟著時代走,適應(yīng)終端市場新的銷售模式,都是經(jīng)銷商需要學(xué)習(xí)的。過去陶瓷企業(yè)把產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后,由一開始通過零售來推廣,