家裝互聯(lián)：泛家居的“聯(lián)姻” 是激情還是溫情呢？

2015年，隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家居的滲透力不斷增強(qiáng)，家居市場的各種合作也屢見不鮮。剛過完舊歷年，就爆出家裝企業(yè)上市公司東易日盛與國美在線的合作，無論從“家電到家居”還是“家居到家電”，兩者的合作讓雙方實(shí)現(xiàn)互利；而在嘗到了合作的甜頭以后，6月份東易日盛又入股美樂樂，力圖發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O。同樣打開泛家居合作局面的要數(shù)宜華木業(yè)，從2014年4月聯(lián)手海爾日日順打造艾梵蒂定制家居平臺(tái)，10月增資多維尚書進(jìn)入多功能家具領(lǐng)域，2015年1月增資愛福窩以在線設(shè)計(jì)切入前端家裝市場，6月又與海爾家居深度合作，借助有住網(wǎng)進(jìn)軍家裝領(lǐng)域，8月大手筆投資美樂樂，頻頻加碼圈地泛家居。

o2o運(yùn)營推廣全攻略：家居建材企業(yè)要自建O2O商城還是搭建平臺(tái)呢？

文章簡介：o2o運(yùn)營推廣全攻略：家居建材企業(yè)要自建O2O商城還是搭建平臺(tái)呢？現(xiàn)在很多家居廠家都意識(shí)到了做O2O電商一定要建立自己的渠道，這樣更有 利于理順線上線下的關(guān)系和獲取更高的附加價(jià)值，避免采用第三方平臺(tái)做電商線上和線下雙手互博，低價(jià)競爭非常嚴(yán)重的問題。目前建材O2O做的比較成功的企業(yè) 都是采用自建渠道的模式，比如美樂樂、尚品宅配以及麗維家等。但是自建O2O官方商城對(duì)于很多家居廠家來說，比在第三方平臺(tái)開......

在家居行業(yè)合作不斷碰出火花的狀態(tài)下，作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者的天貓也不甘示弱，于6月份發(fā)布了天貓家裝2.0戰(zhàn)略，首批整合了29家商家，為消費(fèi)者提供“十星服務(wù)”解決方案，試圖對(duì)家裝電商進(jìn)行“革命”。如果說以前的合作存在于家居行業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)在的合作越來越發(fā)散，有家居企業(yè)之間的合作，有家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、家電、金融等各個(gè)方面的合作，有的甚至是非家居企業(yè)的聯(lián)合，搶奪家居市場。3月，東易日盛與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)立上海易日升金融服務(wù)有限公司；6月，蘇寧易購和靚家居達(dá)成O2O戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；8月，海爾集團(tuán)U-home中國區(qū)副總聶園園與紅星·家倍得總經(jīng)理周天波在紅星美凱龍總部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，準(zhǔn)備并肩搶灘智能家居市場；美克家居與IBM簽署了《互聯(lián)時(shí)代智慧家居戰(zhàn)略合作備忘錄》；京東聯(lián)合紫薯家裝推出3款智能家裝套件；而萬科與鏈家聯(lián)合起來做裝修或讓家裝行業(yè)面臨更大的沖擊……



面對(duì)各種方式的聯(lián)合，悅家科技創(chuàng)始人、CEO郜亮在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)就談過：“為了搶占入口，單打獨(dú)斗是做不好的，必須聯(lián)合。”而剛剛與京東聯(lián)手的紫薯家裝CEO鄭于鍔則認(rèn)為關(guān)鍵在于雙方需要互補(bǔ)，“京東認(rèn)可我們?cè)诩已b設(shè)計(jì)、管理和施工方面的能力，京東的家居建材供應(yīng)鏈和智能微聯(lián)系統(tǒng)都很符合我們后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。”

家居門店經(jīng)營備受沖擊, O2O模式為企業(yè)帶來“春風(fēng)”

文章簡介：近幾年，不管是新房還是二手房市場，成交量都較之前有所回落，家居建材行業(yè)的熱度也隨之有所下降。據(jù)媒體顯示，中國樓市在2013年走出強(qiáng)勁表 現(xiàn)后，房地產(chǎn)市場在2014年的開局低迷。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在2014-2015年間，近十家知名家居企業(yè)倒閉或陷入資金鏈危機(jī)，傳統(tǒng)的家居企業(yè)門店經(jīng)營面 臨諸多的生存發(fā)展壓力。一方面，上游樓市近 年來不容樂觀;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展推動(dòng)電商渠道的快速崛起。不過，好在線上線......

當(dāng)然，有合作也可能存在分手，最近剛剛分手的金螳螂和家裝e站就是典型代表。合作時(shí)代需要優(yōu)勢資源互補(bǔ)，但合作雙方也需要具有高度一致的目標(biāo)和認(rèn)同感。在這個(gè)快速消費(fèi)的時(shí)代，雙方也許都能很快找到下一個(gè)合作對(duì)象，但“曇花一現(xiàn)”的熱情怎能比得上細(xì)水長流的溫情，更容易讓消費(fèi)者信服呢？