Forrester公司預(yù)計，2015年美國的網(wǎng)絡(luò)零售額將達(dá)到3340億美元，占美國全部銷售額的10%左右。在未來五年內(nèi)，電子商務(wù)將保持10%的年復(fù)合增長率，預(yù)計2019年網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到4800億美元。隨著數(shù)字商品變得成熟，實物將引領(lǐng)電子商務(wù)領(lǐng)域的增長。
今年的預(yù)測報告為電子商務(wù)和渠道戰(zhàn)略專業(yè)人士提供了見解，即哪些品類的增長速度最快以及如何能夠在競爭日益激烈的網(wǎng)上零售環(huán)境中獲取更多市場份額。Forrester估計，美國網(wǎng)絡(luò)零售總額將于2015年達(dá)到3340億美元，并將于2019年增至4800億美元(見圖1)。智能手機(jī)的快速普及仍然是電子商務(wù)的主要驅(qū)動力，因為上網(wǎng)時間更長的消費(fèi)者更有可能參與網(wǎng)上交易。事實上，目前智能手機(jī)上的電子商務(wù)交易量已經(jīng)占電子商務(wù)總交易量的10%，而2013和2012年分別為6%和3%。
大約69%的美國網(wǎng)民經(jīng)常在網(wǎng)上購買產(chǎn)品，這些人16%的購物發(fā)生在網(wǎng)上。2014年，網(wǎng)上銷售最大的兩個品類——服裝及配飾(480億美元)和消費(fèi)電子產(chǎn)品(300億美元)——共同占超過1/4的電子商務(wù)銷售額。雖然書籍和音樂等媒體商品之前驅(qū)動了網(wǎng)上銷售的增長，但它們已轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格較低的數(shù)字商品。目前的增長驅(qū)動力是其它實物商品。今年的預(yù)測強(qiáng)調(diào)了顛覆電子商務(wù)行業(yè)的幾個趨勢：
第一、熱銷品類隨時間而變化
當(dāng)電子商務(wù)在2000年開始增長時，熱銷商品是計算機(jī)和PC；而今天的熱銷品類是服裝。隨著網(wǎng)上銷售持續(xù)增長，消費(fèi)者正在購買各種品類的商品。2000年，三大品類—計算機(jī)、服裝和書籍—占網(wǎng)上零售額的46%，而如今的三大品類是消費(fèi)電子產(chǎn)品、計算機(jī)和服裝，而且這三大品類只占總銷售額的一小部分(見圖2)。
第二、后發(fā)品類增長速度更快
由于消費(fèi)者習(xí)慣在網(wǎng)上調(diào)查一切，在網(wǎng)上購物也逐漸變得更加舒適。超過1萬億美元的線下銷售已經(jīng)受到了網(wǎng)上調(diào)查的影響。這為一度落后于其他品類的后發(fā)品類帶來了機(jī)會，如家具和汽車零部件銷售，這兩者目前的增長速度快于電子商務(wù)的平均增速2。我們預(yù)計在2014年至2019年期間，兩者的網(wǎng)上銷售額的年均復(fù)合增長率將分別為15%和11%。
第三、數(shù)字商品的增長率最低
媒體品類不再是電子商務(wù)增長的主要推動力。為什么會這樣呢？因為如今的許多大眾媒體已逐漸轉(zhuǎn)為到數(shù)字發(fā)行。到2016年，50%以上的書籍、音樂和軟件品類(包括數(shù)字發(fā)行)的收入將來自網(wǎng)購。事實上，F(xiàn)orrester預(yù)測到2019年，96%的音樂和2%的軟件銷售額將來自網(wǎng)購。
第四、兩大品類仍專注于線下
能夠觸摸、感覺實物以及能夠立即從臨近地點(diǎn)購買對于食品和家居建材至關(guān)重要。此外，由于線下和線上食品店之間缺乏價格優(yōu)勢，消費(fèi)者沒有理由在走進(jìn)商店之前在網(wǎng)上調(diào)查食品采購。2014年，食品與家居建材的網(wǎng)上銷售持續(xù)滯后，依然是我們研究發(fā)現(xiàn)滲透率最低的30個品類之一。
隨著網(wǎng)上零售趨于成熟，關(guān)鍵是要注意到許多零售商的增長速度顯著地超過了行業(yè)平均增長速度，并從創(chuàng)新力不足和行動緩慢的網(wǎng)絡(luò)零售商手中搶奪市場份額。在Forrester每年發(fā)布的《網(wǎng)上零售現(xiàn)狀》調(diào)查中，74%的受訪零售商表示2014年網(wǎng)上銷售額的增長率比2013年至少高10%，而27%的受訪者表示增長了25%以上。為了在未來幾年保持競爭力，零售電子商務(wù)高管必須：
第一、優(yōu)化移動業(yè)務(wù)
越來越多的電子商務(wù)正轉(zhuǎn)移到智能手機(jī)上，手機(jī)現(xiàn)在占電子商務(wù)收入的10%。雖然商家，特別是小商家無法發(fā)現(xiàn)投資自己專有應(yīng)用的價值，而零售商卻發(fā)現(xiàn)為移動瀏覽器優(yōu)化網(wǎng)站對于應(yīng)對來自移動設(shè)備的流量至為關(guān)鍵。也就是說，很少有一致的方法來為移動設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。一些公司發(fā)現(xiàn)自適應(yīng)設(shè)計可以解決很多問題，但其他人發(fā)現(xiàn)該方法僅適用于一些特定環(huán)境中。為了解決這個問題，絕大多數(shù)受訪零售商表示他們外包了移動開發(fā)并與第三方合作。
第二、匹配積極的配送優(yōu)惠
把產(chǎn)品配送到網(wǎng)購者手中只是電子商務(wù)的其中一項成本，繼續(xù)把配送作為利潤中心的公司將走向滅亡。配送一直是消費(fèi)者選擇網(wǎng)購的重要因素之一，企業(yè)需要積極地為此制定預(yù)算。也就是說，在任何時候都提供無門檻的免運(yùn)費(fèi)是不必要的。相反，零售商應(yīng)該了解自己的競爭優(yōu)勢并采取相應(yīng)的行動。案例分析：Target近期把配送門檻降至25美元，以更有效地與配送門檻更高的亞馬遜和沃爾瑪競爭。
第三、謹(jǐn)防數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險
對于零售商來說，數(shù)據(jù)泄露是可怕的。它不僅帶來財務(wù)成本，還會帶來名譽(yù)損失。由于商家存儲、分析和數(shù)字化使用來自更多來源的更多購物者、供應(yīng)商和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，他們需要敏銳地意識到如何正確地保護(hù)數(shù)據(jù)。55%的網(wǎng)購者表示在網(wǎng)上購物時關(guān)心個人隱私和安全。許多零售商已經(jīng)努力地解決這些問題：零售CIO把數(shù)據(jù)和支付安全性作為其2015年的優(yōu)先事項之一。請確保最高級的IT主管關(guān)注這個話題，并與他們一起使安全性成為共同技術(shù)議程的核心要素。
第四、選擇全渠道策略
所有擁有網(wǎng)站的零售商都需要一個全渠道戰(zhàn)略以提高網(wǎng)店的效率和配送的成本效益。無盡的通道功能使零售商能夠“拯救銷售”，而相對于中央配送中心來說，分店配送計劃可以更便宜、更快速地配送產(chǎn)品。事實上，全渠道戰(zhàn)略是商家在2015年的優(yōu)先事項之一，僅次于移動。但要注意糟糕的執(zhí)行力：如果沒有辦法來充分利用現(xiàn)有的聯(lián)營店，或沒有深度自動化和報表以在這個過程中實現(xiàn)透明度，單獨(dú)配送很快就會變得非常昂貴。
“互聯(lián)網(wǎng)+家居的變革邏輯”互聯(lián)網(wǎng)裝修創(chuàng)新高峰論壇在京隆重舉行
文章簡介：互聯(lián)網(wǎng)+家居的變革邏輯互聯(lián)網(wǎng)裝修創(chuàng)新高峰論壇在京隆重舉行互聯(lián)網(wǎng)+家居，如何變革?路在何方?2015年6月26日，由中國建筑裝飾裝修材料 協(xié)會主辦，中國電子商務(wù)協(xié)會裝飾建材委員會、中國家居電商研究院、江湖建材聯(lián)盟、新浪家居聯(lián)合支持和協(xié)辦的互聯(lián)網(wǎng)+家居的變革邏輯暨2015年中國互聯(lián)網(wǎng) 裝修創(chuàng)新高峰論壇在京隆重舉行。來自愛空間、家裝e站、新浪搶工長、土巴兔、江湖建材聯(lián)盟的行業(yè)專家、電商專家、家裝家居互聯(lián)網(wǎng)......今年的預(yù)測報告為電子商務(wù)和渠道戰(zhàn)略專業(yè)人士提供了見解，即哪些品類的增長速度最快以及如何能夠在競爭日益激烈的網(wǎng)上零售環(huán)境中獲取更多市場份額。Forrester估計，美國網(wǎng)絡(luò)零售總額將于2015年達(dá)到3340億美元，并將于2019年增至4800億美元(見圖1)。智能手機(jī)的快速普及仍然是電子商務(wù)的主要驅(qū)動力，因為上網(wǎng)時間更長的消費(fèi)者更有可能參與網(wǎng)上交易。事實上，目前智能手機(jī)上的電子商務(wù)交易量已經(jīng)占電子商務(wù)總交易量的10%，而2013和2012年分別為6%和3%。
大約69%的美國網(wǎng)民經(jīng)常在網(wǎng)上購買產(chǎn)品，這些人16%的購物發(fā)生在網(wǎng)上。2014年，網(wǎng)上銷售最大的兩個品類——服裝及配飾(480億美元)和消費(fèi)電子產(chǎn)品(300億美元)——共同占超過1/4的電子商務(wù)銷售額。雖然書籍和音樂等媒體商品之前驅(qū)動了網(wǎng)上銷售的增長，但它們已轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格較低的數(shù)字商品。目前的增長驅(qū)動力是其它實物商品。今年的預(yù)測強(qiáng)調(diào)了顛覆電子商務(wù)行業(yè)的幾個趨勢：
第一、熱銷品類隨時間而變化
當(dāng)電子商務(wù)在2000年開始增長時，熱銷商品是計算機(jī)和PC；而今天的熱銷品類是服裝。隨著網(wǎng)上銷售持續(xù)增長，消費(fèi)者正在購買各種品類的商品。2000年，三大品類—計算機(jī)、服裝和書籍—占網(wǎng)上零售額的46%，而如今的三大品類是消費(fèi)電子產(chǎn)品、計算機(jī)和服裝，而且這三大品類只占總銷售額的一小部分(見圖2)。
第二、后發(fā)品類增長速度更快
由于消費(fèi)者習(xí)慣在網(wǎng)上調(diào)查一切，在網(wǎng)上購物也逐漸變得更加舒適。超過1萬億美元的線下銷售已經(jīng)受到了網(wǎng)上調(diào)查的影響。這為一度落后于其他品類的后發(fā)品類帶來了機(jī)會，如家具和汽車零部件銷售，這兩者目前的增長速度快于電子商務(wù)的平均增速2。我們預(yù)計在2014年至2019年期間，兩者的網(wǎng)上銷售額的年均復(fù)合增長率將分別為15%和11%。
第三、數(shù)字商品的增長率最低
媒體品類不再是電子商務(wù)增長的主要推動力。為什么會這樣呢？因為如今的許多大眾媒體已逐漸轉(zhuǎn)為到數(shù)字發(fā)行。到2016年，50%以上的書籍、音樂和軟件品類(包括數(shù)字發(fā)行)的收入將來自網(wǎng)購。事實上，F(xiàn)orrester預(yù)測到2019年，96%的音樂和2%的軟件銷售額將來自網(wǎng)購。
第四、兩大品類仍專注于線下
能夠觸摸、感覺實物以及能夠立即從臨近地點(diǎn)購買對于食品和家居建材至關(guān)重要。此外，由于線下和線上食品店之間缺乏價格優(yōu)勢，消費(fèi)者沒有理由在走進(jìn)商店之前在網(wǎng)上調(diào)查食品采購。2014年，食品與家居建材的網(wǎng)上銷售持續(xù)滯后，依然是我們研究發(fā)現(xiàn)滲透率最低的30個品類之一。
智能家居產(chǎn)品及系統(tǒng)的研發(fā)，智能家居產(chǎn)品需要長期服務(wù)用戶
文章簡介：智能家居產(chǎn)品及系統(tǒng)的研發(fā)，智能家居產(chǎn)品需要長期服務(wù)用戶匡泰是base在硅谷的一支華人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，團(tuán)隊核心成員都有很強(qiáng)的技術(shù)背景，從 2012年夏天他們就開始在灣區(qū)進(jìn)行有關(guān)智能家居產(chǎn)品及系統(tǒng)的研發(fā)工作。他們認(rèn)為，國內(nèi)智能家居產(chǎn)品以單品居多，很少有統(tǒng)一的整體架構(gòu)，也較難實現(xiàn)平臺化 服務(wù)和后續(xù)的擴(kuò)展能力。因此，他們針對這一現(xiàn)象，打造了匡泰智能家居整體解決方案?？锾┑漠a(chǎn)品線主要分為以下三類：家居智能......隨著網(wǎng)上零售趨于成熟，關(guān)鍵是要注意到許多零售商的增長速度顯著地超過了行業(yè)平均增長速度，并從創(chuàng)新力不足和行動緩慢的網(wǎng)絡(luò)零售商手中搶奪市場份額。在Forrester每年發(fā)布的《網(wǎng)上零售現(xiàn)狀》調(diào)查中，74%的受訪零售商表示2014年網(wǎng)上銷售額的增長率比2013年至少高10%，而27%的受訪者表示增長了25%以上。為了在未來幾年保持競爭力，零售電子商務(wù)高管必須：
第一、優(yōu)化移動業(yè)務(wù)
越來越多的電子商務(wù)正轉(zhuǎn)移到智能手機(jī)上，手機(jī)現(xiàn)在占電子商務(wù)收入的10%。雖然商家，特別是小商家無法發(fā)現(xiàn)投資自己專有應(yīng)用的價值，而零售商卻發(fā)現(xiàn)為移動瀏覽器優(yōu)化網(wǎng)站對于應(yīng)對來自移動設(shè)備的流量至為關(guān)鍵。也就是說，很少有一致的方法來為移動設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。一些公司發(fā)現(xiàn)自適應(yīng)設(shè)計可以解決很多問題，但其他人發(fā)現(xiàn)該方法僅適用于一些特定環(huán)境中。為了解決這個問題，絕大多數(shù)受訪零售商表示他們外包了移動開發(fā)并與第三方合作。
第二、匹配積極的配送優(yōu)惠
把產(chǎn)品配送到網(wǎng)購者手中只是電子商務(wù)的其中一項成本，繼續(xù)把配送作為利潤中心的公司將走向滅亡。配送一直是消費(fèi)者選擇網(wǎng)購的重要因素之一，企業(yè)需要積極地為此制定預(yù)算。也就是說，在任何時候都提供無門檻的免運(yùn)費(fèi)是不必要的。相反，零售商應(yīng)該了解自己的競爭優(yōu)勢并采取相應(yīng)的行動。案例分析：Target近期把配送門檻降至25美元，以更有效地與配送門檻更高的亞馬遜和沃爾瑪競爭。
第三、謹(jǐn)防數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險
對于零售商來說，數(shù)據(jù)泄露是可怕的。它不僅帶來財務(wù)成本，還會帶來名譽(yù)損失。由于商家存儲、分析和數(shù)字化使用來自更多來源的更多購物者、供應(yīng)商和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，他們需要敏銳地意識到如何正確地保護(hù)數(shù)據(jù)。55%的網(wǎng)購者表示在網(wǎng)上購物時關(guān)心個人隱私和安全。許多零售商已經(jīng)努力地解決這些問題：零售CIO把數(shù)據(jù)和支付安全性作為其2015年的優(yōu)先事項之一。請確保最高級的IT主管關(guān)注這個話題，并與他們一起使安全性成為共同技術(shù)議程的核心要素。
第四、選擇全渠道策略
所有擁有網(wǎng)站的零售商都需要一個全渠道戰(zhàn)略以提高網(wǎng)店的效率和配送的成本效益。無盡的通道功能使零售商能夠“拯救銷售”，而相對于中央配送中心來說，分店配送計劃可以更便宜、更快速地配送產(chǎn)品。事實上，全渠道戰(zhàn)略是商家在2015年的優(yōu)先事項之一，僅次于移動。但要注意糟糕的執(zhí)行力：如果沒有辦法來充分利用現(xiàn)有的聯(lián)營店，或沒有深度自動化和報表以在這個過程中實現(xiàn)透明度，單獨(dú)配送很快就會變得非常昂貴。
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