中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn):中國房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入全新周期
中國房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入全新周期,從“解決有沒有房”轉(zhuǎn)向“解決住得好不好”。過去20年是供不應(yīng)求,現(xiàn)在整體已是供求平衡,所以需要新的模式來重構(gòu)游戲規(guī)則和價(jià)值鏈。新模式不僅涉及住房結(jié)構(gòu)的優(yōu)化——商品房、保障房、租賃房比例的合理確定,還需要在土地、金融、物業(yè)、信息等環(huán)節(jié)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。過去開發(fā)商賣完房子就結(jié)束了,但未來要在空間運(yùn)營、服務(wù)延伸上下功夫。比如應(yīng)對(duì)老齡化,房子不僅要能住,還要能養(yǎng)老,這都需要新模式。
宜家集團(tuán)首席執(zhí)行官雅各布?揚(yáng)科夫斯基:將產(chǎn)品價(jià)格恢復(fù)至疫情前水平當(dāng)前全球局勢(shì)復(fù)雜,通脹高企,許多人錢包里的錢變少了。對(duì)我們而言,變得更實(shí)惠、更易觸及消費(fèi)者,從而與他們保持緊密關(guān)聯(lián),這一點(diǎn)至關(guān)重要。我的目標(biāo)是將產(chǎn)品價(jià)格恢復(fù)至疫情前水平。
諾貝爾瓷磚總裁駱哲宏:借鑒秦國變革思維應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)當(dāng)前市場從增量轉(zhuǎn)向存量,分公司需借鑒秦國土地私有化、軍工改革、郡縣制的系統(tǒng)性變革思維,在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道優(yōu)化、組織效能提升上精準(zhǔn)發(fā)力,以變革應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn),筑牢品牌核心競爭力。