玫瑰島
家居董事長(zhǎng)徐偉：堅(jiān)持原則，守住自己的一塊市場(chǎng)
衛(wèi)浴行業(yè)中，淋浴房只是一個(gè)小品類(lèi)，但洗浴需求卻是永恒存在的。我們始終保持危機(jī)感，把每一天都當(dāng)作最后一天來(lái)思考如何競(jìng)爭(zhēng)。堅(jiān)持“快速、差異化、服務(wù)創(chuàng)新”的原則，守住自己的一塊市場(chǎng)。幾十年下來(lái)，中山產(chǎn)區(qū)和國(guó)內(nèi)淋浴房品牌已逐步替代國(guó)外品牌，占據(jù)了市場(chǎng)主流。未來(lái)，我們依然要堅(jiān)持自身特點(diǎn)，不盲目和“大企業(yè)”硬碰硬，只能找到適合自己的模式，走自己的路。
中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)胡亞南：存量時(shí)代家裝行業(yè)四變第一變是行業(yè)管理的重構(gòu)。第二變是消費(fèi)結(jié)構(gòu)迭代與理性消費(fèi)崛起。過(guò)去的裝修是把房子裝好，未來(lái)則要延伸到讓人住好。第三變是從裝企到居住集成服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。公域流量正在枯竭，企業(yè)要盤(pán)活私域流量，構(gòu)建用戶社群，
華耐家居首席戰(zhàn)略官文軍：工業(yè)化內(nèi)裝能否廣泛應(yīng)用的關(guān)鍵工業(yè)化內(nèi)裝作為一種新型裝修方式，未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮?，但能否?shí)現(xiàn)更大突破和更廣泛應(yīng)用，關(guān)鍵在于能否在整個(gè)生產(chǎn)線上進(jìn)行重投入。只有基于大規(guī)模工業(yè)化和智能化生產(chǎn)邏輯，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)線、提升生產(chǎn)效率、降低成本，
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