科達制造董事長邊程:傳統(tǒng)制造業(yè)最大的發(fā)展空間在海外市場
國內(nèi)基本都過剩了,而全世界的制造業(yè)都存在缺口。只要把我們具有性價比優(yōu)勢的產(chǎn)品在海外市場推廣起來,企業(yè)一定會活得不錯。此外,在一些偏遠(yuǎn)、存在市場缺口的國家或地區(qū),直接建廠,實施制造業(yè)的海外拓展戰(zhàn)略。對于重量大、體積大、不便于長途運輸且單位價格較低的產(chǎn)品,如
瓷磚、
潔具等,最理想的方式就是在目標(biāo)國就地生產(chǎn)。目前這一“全球化”的策略尚有廣闊的發(fā)展空間,科達的海外
建材業(yè)務(wù)正是遵循這一思路穩(wěn)步推進,實現(xiàn)瓷磚、潔具、
玻璃在目標(biāo)國家的就地生產(chǎn)。
潤米咨詢創(chuàng)始人、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問劉潤:家居行業(yè)將從產(chǎn)品創(chuàng)新進入全局重構(gòu)的新趨勢家居行業(yè)正經(jīng)歷一場從局部優(yōu)化邁向全局重構(gòu)的大遷徙,真正的創(chuàng)新不再局限于產(chǎn)品本身,而是貫穿于物流、零售、體驗等全價值鏈環(huán)節(jié)。這一趨勢要求企業(yè)打破邊界,從全局視角重新審視產(chǎn)業(yè)鏈
中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會秘書長胡亞南:存量時代家裝行業(yè)四變第一變是行業(yè)管理的重構(gòu)。第二變是消費結(jié)構(gòu)迭代與理性消費崛起。過去的裝修是把房子裝好,未來則要延伸到讓人住好。第三變是從裝企到居住集成服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。公域流量正在枯竭,企業(yè)要盤活私域流量,構(gòu)建用戶社群,