中誠信集團(tuán)創(chuàng)始人及董事長毛振華:企業(yè)家要在困難中找到機(jī)會(huì)
從當(dāng)前宏觀情況來看,經(jīng)濟(jì)快速下行期已經(jīng)過去,我們正處在經(jīng)濟(jì)周期的底部緩沖階段,而不是復(fù)蘇期,問題的核心就是微觀企業(yè)的狀態(tài)比較差。企業(yè)面臨多重壓力而且利潤微薄,利潤低就會(huì)影響企業(yè)的再投資,影響員工收入的增加,這種困難的局面就會(huì)進(jìn)一步加劇,同時(shí)價(jià)格低又出現(xiàn)了進(jìn)一步的“內(nèi)卷”(“卷”價(jià)格),再次加劇企業(yè)經(jīng)營困難,陷入負(fù)向螺旋。面對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),企業(yè)家要在困難中找到機(jī)會(huì)。中國現(xiàn)在需求不足,供給過剩,但全世界還有其他地方可供尋找新機(jī)會(huì)。中國企業(yè)要勇敢“走出去”,這是一個(gè)重要選擇。更重要的是,國內(nèi)企業(yè)也一定要積極創(chuàng)新,傳統(tǒng)行業(yè)還是有很多機(jī)會(huì)。
HBI品牌創(chuàng)始人魏繼國:破局之道在于價(jià)值重構(gòu)當(dāng)前家居建材行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、價(jià)格內(nèi)卷、流量分散等挑戰(zhàn),消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)向懶人經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)消費(fèi)、全案設(shè)計(jì)等方向。破局之道在于價(jià)值重構(gòu),用場(chǎng)景方案替代單品銷售,打造空間美學(xué)與生活方式的整體解決方案。面對(duì)市場(chǎng)倒逼,針對(duì)
天安新材、鷹牌實(shí)業(yè)董事長吳啟超:不會(huì)輕易去提供鋪貼服務(wù)我認(rèn)為除非我的鋪貼技術(shù)比整裝公司都好很多,我會(huì)去提供鋪貼服務(wù),否則我就不會(huì)去和整裝公司競(jìng)爭(zhēng)鋪貼業(yè)務(wù),我們不是講生態(tài)嗎,你不要輕易去破壞生態(tài)。所以我覺得我要交付,我一定是用新科技、新技術(shù)、新體系、新