索菲亞集團(tuán)米蘭納事業(yè)部總經(jīng)理曾祥偉：
家居行業(yè)危機(jī)中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
過(guò)去，經(jīng)銷商在紅利期賺錢容易，但如今市場(chǎng)環(huán)境變化，他們變得謹(jǐn)慎。傳統(tǒng)高投入高回報(bào)模式逐漸失效，投入產(chǎn)出比下降，虧損普遍，如賣場(chǎng)流量下滑、空置率上升。然而，我認(rèn)為這種危機(jī)應(yīng)辯證看待。中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模龐大，品牌市占率低，市場(chǎng)分散導(dǎo)致傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)效率降低。因此，家居行業(yè)從業(yè)者面臨的重要課題是如何尋求突破。這既是危機(jī)，也是機(jī)會(huì)。
胡亞南：未來(lái)共創(chuàng)關(guān)系將是行業(yè)破局的關(guān)鍵未來(lái)個(gè)性化需求很多，消費(fèi)者理性崛起，互聯(lián)網(wǎng)信息變得異常透明，C to F很可能是未來(lái)要走的方向。家裝企業(yè)與部品材料企業(yè)必須聯(lián)手，通過(guò)共創(chuàng)滿足消費(fèi)者需求，反向推動(dòng)創(chuàng)新和研發(fā)，提供真正符合市場(chǎng)的產(chǎn)品。這種緊密協(xié)作將成為行業(yè)
姚若唅：建陶行業(yè)需求將降至40～50億㎡區(qū)間2025年建陶行業(yè)需求繼續(xù)萎縮，預(yù)計(jì)最終下滑至40～50億平方米區(qū)間，觸底之后不會(huì)快速反彈，很多企業(yè)可能會(huì)出局，未來(lái)幾年可能量不升但價(jià)升。建陶行業(yè)變法的出路，歸根結(jié)底是為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，滿足更個(gè)性化的需
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