埃飛靈集團常務副總裁龔學文：集合店絕對不可能是經(jīng)銷商未來的模式
我認為集合店是當前內(nèi)卷型經(jīng)銷商的一個短期的行為，絕對不可能是經(jīng)銷商未來的模式。第一，集合店不適合所有經(jīng)銷商，只適合大商。為什么？因為它需要資源的整合，對所有的品類都非常精通，整合資源的能力要非常強。第二，多產(chǎn)品在同一個空間展示的時候，空間展示能力需要非常強，并不是所有人都能做好。第三，經(jīng)銷商做多品牌要有“一對多”后續(xù)的溝通，下單溝通、政策溝通、服務溝通，對小型經(jīng)銷商來說基本上是做不到。最后，售后服務也是很大的問題，這也是一個很大的成本。
萬科董事會主席郁亮：經(jīng)過3年調(diào)整，房價已回落到相對合理的水平中長期來看，潛在住房需求雖然已經(jīng)過了歷史峰值，但絕對量規(guī)模仍然巨大；短期來看，經(jīng)過三年調(diào)整，房價已經(jīng)回落到一個相對比較合理的位置。產(chǎn)品力、服務力提升的同時，新房性價比在提升，政策對多樣化住房
歐派家居董事長兼總裁姚良松：不會主動發(fā)起價格戰(zhàn)我不太贊成打價格戰(zhàn)，對行業(yè)不好，大家都焦頭爛額，也不符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，不能帶這個頭，不會主動發(fā)起價格戰(zhàn)。還是要遵循基本規(guī)律，搞研發(fā)、打廣告、保障質(zhì)量和服務，還是要有一定的利潤，讓企業(yè)能夠健康地長遠地發(fā)展
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