萬科董事會(huì)主席郁亮:經(jīng)過3年調(diào)整,房?jī)r(jià)已回落到相對(duì)合理的水平
中長(zhǎng)期來看,潛在住房需求雖然已經(jīng)過了歷史峰值,但絕對(duì)量規(guī)模仍然巨大;短期來看,經(jīng)過三年調(diào)整,房?jī)r(jià)已經(jīng)回落到一個(gè)相對(duì)比較合理的位置。產(chǎn)品力、服務(wù)力提升的同時(shí),新房性價(jià)比在提升,政策對(duì)多樣化住房需求的支持力度在持續(xù)增加,這些都為市場(chǎng)需求的復(fù)蘇積蓄了能量。在供給端,今年住宅新開工面積到目前同比再下降24%,按這個(gè)趨勢(shì)全年預(yù)計(jì)5億平米左右,即使是和一些城鎮(zhèn)化已經(jīng)完全成熟的國(guó)家比較,目前的供給水平也是偏低的。供求關(guān)系的改善,為市場(chǎng)走出低谷、重拾向上動(dòng)力提供了條件。
創(chuàng)思國(guó)際設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人覃思:我的下個(gè)十年,開創(chuàng) 室內(nèi)設(shè)計(jì)時(shí)裝化新紀(jì)元裝修業(yè)隨地產(chǎn)調(diào)整需轉(zhuǎn)型,從規(guī)?;蚱焚|(zhì)化邁進(jìn),聚焦精細(xì)化管理與服務(wù)升級(jí)。消費(fèi)者追求個(gè)性化、舒適度與美學(xué)體驗(yàn),要求全程確定性服務(wù)。裝修行業(yè)正經(jīng)歷變革,短期降本增效未達(dá)預(yù)期。未來十年,我
埃飛靈集團(tuán)常務(wù)副總裁龔學(xué)文:集合店絕對(duì)不可能是經(jīng)銷商未來的模式我認(rèn)為集合店是當(dāng)前內(nèi)卷型經(jīng)銷商的一個(gè)短期的行為,絕對(duì)不可能是經(jīng)銷商未來的模式。第一,集合店不適合所有經(jīng)銷商,只適合大商。為什么?因?yàn)樗枰Y源的整合,對(duì)所有的品類都非常精通,整合資源的能力