日豐
衛(wèi)浴總經(jīng)理朱沛成：日豐連續(xù)五年雙位數(shù)增長揭秘
今年日豐的業(yè)績有所增長，并連續(xù)五年實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。我認(rèn)為成功的關(guān)鍵在于三個方面。首先是精準(zhǔn)定位，走差異化路線。其次是戰(zhàn)略規(guī)劃，我們?yōu)槊總€階段制定了未來三年的戰(zhàn)略布局。最后是執(zhí)行，我們進(jìn)行了大量精細(xì)化管理，提出了提升質(zhì)量和效率、降低成本的基礎(chǔ)要求。以2019年電商布局為例，我們實施了量化管理和團隊管理細(xì)化，同時投入了大量精力為經(jīng)銷代理商提供支持，成立了內(nèi)部攻堅組織幫助代理商拓展業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)取得了良好的反饋。
蒙娜麗莎集團文化總監(jiān)王力：高端化是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的未來方向高端化是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的未來方向，但以客戶需求為中心，為消費者提供極致性價比的產(chǎn)品，未免也是一條生存之道。當(dāng)然，一條10萬+的超級生產(chǎn)線，如同游戲當(dāng)中的貪吃蛇，在快速吃掉小工廠、小產(chǎn)線的同時，也
創(chuàng)思國際設(shè)計集團創(chuàng)始人覃思：我的下個十年，開創(chuàng) 室內(nèi)設(shè)計時裝化新紀(jì)元裝修業(yè)隨地產(chǎn)調(diào)整需轉(zhuǎn)型，從規(guī)模化向品質(zhì)化邁進(jìn)，聚焦精細(xì)化管理與服務(wù)升級。消費者追求個性化、舒適度與美學(xué)體驗，要求全程確定性服務(wù)。裝修行業(yè)正經(jīng)歷變革，短期降本增效未達(dá)預(yù)期。未來十年，我
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