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居然之家董事長汪林朋：企業(yè)數(shù)字化的三點思考

2023-08-30 1156

居然之家董事長汪林朋：企業(yè)數(shù)字化的三點思考

一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手”工程，這是確保企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正走深向?qū)嵉那疤幔欢?，要根?jù)數(shù)字化的需要變革組織形式，取消傳統(tǒng)的制定規(guī)則的IT部門，建立以顧客為中心的平臺型組織；三，推動商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，數(shù)字化時代最好的商業(yè)模式是人、貨、場三者的完美融合，傳統(tǒng)商業(yè)必須要從運營場地向運營顧客轉(zhuǎn)變。居然之家打造的數(shù)字化運營平臺“洞窩”，今年可以達(dá)到1500億的銷售。2022年，居然之家在平均53天的閉店期間，憑借數(shù)字化運營平臺，仍然有平常30%-35%的收入。

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