廣東鷹牌實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)吳啟超:“三網(wǎng)合一”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向
數(shù)字化潮流不可逆轉(zhuǎn),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也正是從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型,即制造加服務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正從傳統(tǒng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),這“三網(wǎng)合一”是我們的轉(zhuǎn)型方向。我們現(xiàn)在正在朝這個(gè)方向把三個(gè)網(wǎng)打通,就形成了數(shù)據(jù)從終端到制造端的一條龍系統(tǒng)組合。
姚若晗:規(guī)模、利潤(rùn)、品牌力持續(xù)走弱的企業(yè)最有可能退出哪些企業(yè)更可能退出?一種是經(jīng)營(yíng)規(guī)模下降厲害、利潤(rùn)空間被壓縮到很少,且這個(gè)勢(shì)頭已經(jīng)持續(xù)很多年的企業(yè),這種企業(yè)可以說(shuō)基本看不到反彈的可能;二是品牌體系走弱,終端不斷萎縮的企業(yè)。有一些企業(yè)可能不依賴(lài)品牌和
天沃巖板總經(jīng)理鄧紹清:做巖板可以走批發(fā)或者做品牌,這兩種模式?jīng)]有對(duì)與錯(cuò)很多水頭的老板做巖板,基本上以大批發(fā),走量為主,他們追求的是資金的增值和回籠。當(dāng)然,也有選擇做品牌的。這兩種模式?jīng)]有對(duì)與錯(cuò),只是你選擇的問(wèn)題,你選好了方向,只要你堅(jiān)定去走,定適合渠