姚若晗:規(guī)模、利潤、品牌力持續(xù)走弱的企業(yè)最有可能退出
哪些企業(yè)更可能退出?一種是經(jīng)營規(guī)模下降厲害、利潤空間被壓縮到很少,且這個勢頭已經(jīng)持續(xù)很多年的企業(yè),這種企業(yè)可以說基本看不到反彈的可能;二是品牌體系走弱,終端不斷萎縮的企業(yè)。有一些企業(yè)可能不依賴品牌和經(jīng)銷商渠道,比如貼牌商和一些主打工程渠道的企業(yè),但這類企業(yè)也面臨很大的問題。企業(yè)自己要評估一下,自己在行業(yè)里是處在上半?yún)^(qū)還是下半?yún)^(qū),在腰部還是在底部?如果你生產(chǎn)競爭力不行,渠道競爭力不行,團隊競爭力也不行,基本的產(chǎn)銷平衡都很難,你未來憑什么活下去?
巨式構(gòu)造總經(jīng)理蘇國屏:國產(chǎn)巖板不要急于打造品牌如果未來巖板要發(fā)展,要走上量的話,還是要走進老百姓的家里,并不是說做工程才能用得起,現(xiàn)在老百姓家里能把它做進去才是巖板的出路。價格降下來,標(biāo)準(zhǔn)做好,落地做好,綜合成本降下來,未來才是出路,而不是追求品牌,
廣東鷹牌實業(yè)有限公司董事長吳啟超:三網(wǎng)合一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向數(shù)字化潮流不可逆轉(zhuǎn),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也正是從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型,即制造加服務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正從傳統(tǒng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到消費互聯(lián)網(wǎng),這三網(wǎng)合一是我們的轉(zhuǎn)型方向。我們現(xiàn)在正在朝這個方向把