鷹牌實(shí)業(yè)副總裁陳方根：拓渠道、強(qiáng)管理、攻核心，攻堅下半年
下半年，渠道上，持續(xù)加強(qiáng)全渠道拓展，全面下沉深化渠道合作，鏈接更多優(yōu)質(zhì)資源；內(nèi)部管理上，繼續(xù)堅持精細(xì)化管理，提升工作效能，切實(shí)保障公司利潤；確立業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，將優(yōu)質(zhì)客戶和核心客戶作為工作重點(diǎn)，提升運(yùn)營質(zhì)量和效率，共同攜手搶占市場份額。
新明珠集團(tuán)董事長葉德林：做好三點(diǎn)，穿越產(chǎn)業(yè)周期，迎接新的發(fā)展年中復(fù)盤之時，我談一談我的幾點(diǎn)思考：一、越是困難時期，我們越要穩(wěn)定自己的內(nèi)核，守住初心，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)；二、放棄幻想，苦練內(nèi)功，堅定做好三件事，產(chǎn)品創(chuàng)新，渠道創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新；三、堅定信心，國
維意定制副總裁林文彬：回歸客戶現(xiàn)場，以客戶需求重構(gòu)行業(yè)價值當(dāng)前行業(yè)信心普遍缺失的根源在于高速發(fā)展后的陣痛、脫離客戶實(shí)際以及陷入惡性競爭循環(huán)。重拾信心的關(guān)鍵不在于外部數(shù)據(jù)或口號，而在于躬身入局、回歸客戶現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)大量未被滿足的真實(shí)需求和現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的
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