阿瑞斯數(shù)字設(shè)備董事長(zhǎng)李云川:努力耕耘,做精做透
疫情政策剛剛調(diào)整,國(guó)民經(jīng)濟(jì)需要一個(gè)周期去恢復(fù),看似萬(wàn)物復(fù)蘇,實(shí)則暗流涌動(dòng),傳統(tǒng)制造業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)需求作為支撐,開發(fā)出再多的新產(chǎn)品也是白搭。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)加大科研開發(fā)的投入,產(chǎn)品無(wú)法落地變現(xiàn),只會(huì)把投入變成負(fù)債。因此,在普遍企業(yè)都在考量“活著、熬過(guò)去”的時(shí)期,與其把時(shí)間經(jīng)歷以及資本投放到新產(chǎn)品研發(fā)中,倒不如把原本的產(chǎn)品做精做透,做有用功,持續(xù)優(yōu)化,使其更加貼合用戶的使用需求,讓創(chuàng)新創(chuàng)意、
節(jié)能降耗發(fā)揮到極致。
簡(jiǎn)一集團(tuán)董事長(zhǎng)李志林:主動(dòng)擁抱大家居,以數(shù)字化工具構(gòu)建價(jià)值鏈作為材料企業(yè),必須要找到合適的方式去擁抱大家居,因?yàn)榇蠹夜餐哪康氖菫橄M(fèi)者提供價(jià)值。未來(lái)社會(huì)的發(fā)展肯定是生態(tài)型的,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是必然趨勢(shì)。在社會(huì)的價(jià)值鏈上,每個(gè)企業(yè)只要做出自己的價(jià)值,把自己做
廣州建眾創(chuàng)始人侯定文:2023把握新勢(shì)能,重塑企業(yè)增長(zhǎng)面對(duì)增長(zhǎng)瓶頸時(shí)候,企業(yè)是第一曲線下掘地三尺做到極致,還是打造第二增長(zhǎng)曲線?這是一種戰(zhàn)略選擇,但無(wú)論是哪一種增長(zhǎng)方式,都離不開這五個(gè)增長(zhǎng)方向,這是底層邏輯:1.存量基礎(chǔ)上做迭代(賣給更好的客戶/賣給客戶更