簡一集團(tuán)董事長李志林：主動(dòng)擁抱大家居，以數(shù)字化工具構(gòu)建價(jià)值鏈

作為材料企業(yè)，必須要找到合適的方式去擁抱大家居，因?yàn)榇蠹夜餐哪康氖菫橄M(fèi)者提供價(jià)值。未來社會的發(fā)展肯定是生態(tài)型的，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是必然趨勢。在社會的價(jià)值鏈上，每個(gè)企業(yè)只要做出自己的價(jià)值，把自己做強(qiáng)，自然就會有流量。企業(yè)在發(fā)展壯大的時(shí)候必須要有自己的一套生態(tài)體系。作為品牌方，要把上下游的服務(wù)商、合作伙伴、設(shè)計(jì)師在一個(gè)價(jià)值鏈上放大，做到1+1>2，變成一個(gè)乘法關(guān)系，作為主導(dǎo)者，簡一會借助數(shù)字化工具，構(gòu)建這樣一個(gè)平臺，讓每個(gè)人都在這里有價(jià)值、有收獲。

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中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長馮俊：房地產(chǎn)行業(yè)潛在需求能力仍較大，可重點(diǎn)激勵(lì)改善性需求房地產(chǎn)行業(yè)一方面需化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定市場預(yù)期，修復(fù)市場主體信心；另一方面要正視困難，調(diào)整發(fā)展模式，改善資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，切實(shí)降杠桿，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。長期的住房需求取

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阿瑞斯數(shù)字設(shè)備董事長李云川：努力耕耘，做精做透疫情政策剛剛調(diào)整，國民經(jīng)濟(jì)需要一個(gè)周期去恢復(fù)，看似萬物復(fù)蘇，實(shí)則暗流涌動(dòng)，傳統(tǒng)制造業(yè)沒有市場需求作為支撐，開發(fā)出再多的新產(chǎn)品也是白搭。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)加大科研開發(fā)的投入，產(chǎn)品無法落地變現(xiàn)，只會把投入變成負(fù)債