廣州建眾創(chuàng)始人侯定文：2023把握新勢能，重塑企業(yè)增長
面對增長瓶頸時候，企業(yè)是第一曲線下掘地三尺做到極致，還是打造第二增長曲線？這是一種戰(zhàn)略選擇，但無論是哪一種增長方式，都離不開這五個增長方向，這是底層邏輯：1.存量基礎(chǔ)上做迭代（賣給更好的客戶/賣給客戶更多/單個客戶價值）；2.未被滿足的空白存量市場（扎下去/走出去）；3.多元化（跨品類/跨行業(yè)）；4.創(chuàng)造新需求/新消費；5.組織裂變式。我們必須心懷敬畏，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有核心能力的診斷從戰(zhàn)略和組織能力上不斷迭代，并始終堅持為用戶創(chuàng)造價值，把握趨勢、踩準(zhǔn)節(jié)奏才是企業(yè)破局增長之道。
阿瑞斯數(shù)字設(shè)備董事長李云川：努力耕耘，做精做透疫情政策剛剛調(diào)整，國民經(jīng)濟(jì)需要一個周期去恢復(fù)，看似萬物復(fù)蘇，實則暗流涌動，傳統(tǒng)制造業(yè)沒有市場需求作為支撐，開發(fā)出再多的新產(chǎn)品也是白搭。在這個時間節(jié)點加大科研開發(fā)的投入，產(chǎn)品無法落地變現(xiàn)，只會把投入變成負(fù)債
金舵集團(tuán)總裁陳志杰：企業(yè)的內(nèi)生動力來自于兩種能力企業(yè)的內(nèi)生動力首先來自于企業(yè)對自己的控制能力有多強(qiáng)，應(yīng)對變化的反應(yīng)速度有多快。人們經(jīng)常認(rèn)為船大不好調(diào)頭，但是回過頭來看，很多大企業(yè)在關(guān)鍵時刻調(diào)頭比一般中小企業(yè)快得多，所以不一定是船大就不好調(diào)頭。這要看管
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