廣州建眾聯(lián)合創(chuàng)始人劉瑾：中小品牌一定要做減法、做瘦做尖做準(zhǔn)
家居行業(yè)的中小品牌要突圍破局，首先一定要把產(chǎn)品做好，做產(chǎn)品的核心是貼近消費(fèi)者，品牌方有沒(méi)有一些數(shù)據(jù)抓手和及時(shí)反饋的渠道，讓消費(fèi)者的喜歡成為你研發(fā)的方向，并且通過(guò)供應(yīng)鏈的采購(gòu)和選擇做出有性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品是關(guān)鍵。第二，一定要做好廠商關(guān)系，在整個(gè)利益的分配制度部分，更加考慮經(jīng)銷(xiāo)商的生存能力，要做到精準(zhǔn)的幫扶，并做好目標(biāo)指向和目標(biāo)管理。中小品牌在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，一定要做減法、做瘦做尖做準(zhǔn)，才能活下來(lái)。
HBI創(chuàng)始人魏繼國(guó)：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備六大思維越來(lái)越多的高質(zhì)量用戶(hù)、個(gè)人工作室、裝企追求的方向已經(jīng)從材料逐步轉(zhuǎn)向空間。這也倒逼產(chǎn)品經(jīng)理今天必須要從用戶(hù)的消費(fèi)場(chǎng)景出發(fā)去構(gòu)建整個(gè)研發(fā)思維，所以研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)方案和正條產(chǎn)品生命鏈，必須要圍繞用戶(hù)的場(chǎng)景去打通。而
資深陶瓷人蒙政強(qiáng)：做存量市場(chǎng)一定要有特色目前大部分存量市場(chǎng)可能掌握在家裝公司和設(shè)計(jì)師手上，我認(rèn)為做存量市場(chǎng)一定要有特色，要通過(guò)一些獨(dú)特的工藝或花色等等來(lái)吸引他們。比如說(shuō)我現(xiàn)在做的墻面巖板安裝24小時(shí)完成，這個(gè)在行業(yè)是比較創(chuàng)新的點(diǎn)，家裝公司可能會(huì)因?yàn)檫@個(gè)
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