廣州建眾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人侯定文:過(guò)去的經(jīng)營(yíng)和方法無(wú)法解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),我們需要新的賺錢(qián)邏輯
2020-2022年企業(yè)面臨業(yè)績(jī)下滑、停滯不前或增長(zhǎng)未達(dá)預(yù)期的問(wèn)題,部分原因在于大環(huán)境,更大原因是老板缺乏危機(jī)意識(shí)導(dǎo)致組織緊迫感不夠,沒(méi)做好面對(duì)變局的能力建設(shè)。企業(yè)的突破之道:一是細(xì)分市場(chǎng),要做到極致;二是全域營(yíng)銷(xiāo),流量已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化了,不能再釣魚(yú),必須去撒網(wǎng);三是深度服務(wù)能力,為客戶(hù)提供更深度的服務(wù)能力;四是組織裂變,如果把人的創(chuàng)造力激發(fā)到極致,再到解決方案。
新明珠集團(tuán)董事長(zhǎng)葉德林:行業(yè)面臨創(chuàng)新乏力、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、渠道碎片化等內(nèi)部問(wèn)題改革開(kāi)放40余年至今,中國(guó)的人口紅利、房地產(chǎn)增長(zhǎng)紅利、城鎮(zhèn)化紅利等已接近尾聲,行業(yè)不僅面臨著創(chuàng)新乏力、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、渠道碎片化等內(nèi)部問(wèn)題,還面臨著消費(fèi)信心不足,能源與原材料持續(xù)漲價(jià)
圖森執(zhí)行董事兼總裁王維揚(yáng):反向定制背后是以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)打造生活方式反向定制可以更精確的掌握消費(fèi)者需求,是一種個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)的方式。它在效率提高的同時(shí),也將主動(dòng)權(quán)交給消費(fèi)者。反向定制其實(shí)為企業(yè)提供了一種無(wú)限趨近用戶(hù)需求的途徑。家居空間都是以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)來(lái)打造生