東南亞國泰投資有限公司總經(jīng)理吳軍福：小老板做事，中老板做市，大老板做勢
格局是認(rèn)知和高度，而布局是戰(zhàn)略和行動(dòng)。我們應(yīng)該格局和布局雙飛，掀起陶企新高潮。正所謂：小老板做事，中老板做市，大老板做勢，超級大老板做融資和并購。中國陶企未來要把握兩個(gè)最重要的大方向，一是要向全球第一大產(chǎn)區(qū)意大利薩索洛學(xué)習(xí)研發(fā)產(chǎn)品和打造全球頂級
陶瓷品牌，二是要向莫和克集團(tuán)學(xué)習(xí)管理運(yùn)營之道和全球擴(kuò)張之法。重塑世界陶瓷新格局，掌握全球陶瓷話語權(quán)，這是中國陶企的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更重要的也是當(dāng)下中國陶企所面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。
西安陶瓷經(jīng)銷商張茂林：穩(wěn)扎穩(wěn)打、不盲目擴(kuò)張疫情導(dǎo)致客戶裝修和賣磚的行為延遲，但需求還在。而疫情更大的影響，是隨著客戶的消費(fèi)心理趨于謹(jǐn)慎，預(yù)算縮減。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，穩(wěn)健也許是更好的選擇，有三點(diǎn)建議：一是不要盲目擴(kuò)張，二是盡量降庫存，三是穩(wěn)扎穩(wěn)打。多
羅曼企業(yè)董事長劉勝紅：企業(yè)應(yīng)該貼近消費(fèi)者，而不是地產(chǎn)商真正能夠幫助企業(yè)發(fā)展的是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，貼近消費(fèi)者而不是地產(chǎn)商。依靠地產(chǎn)商、工程方，永遠(yuǎn)沒有定價(jià)權(quán)。一旦企業(yè)沒有定價(jià)權(quán)最后只能打價(jià)格戰(zhàn)，會(huì)造成不注重產(chǎn)品品質(zhì)，這種惡性競爭是殺敵一千自損八百的行為。盡
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