居然之家集團(tuán)董事長兼CEO汪林朋：數(shù)字化時(shí)代是商業(yè)回歸內(nèi)容和效率本質(zhì)的時(shí)代
數(shù)字化時(shí)代是商業(yè)回歸內(nèi)容和效率本質(zhì)的時(shí)代。傳統(tǒng)商業(yè)模式賺錢受制于物理空間和時(shí)間上商品信息不對稱的差價(jià)，數(shù)字化把這兩者打破。數(shù)字化時(shí)代是酒好不怕巷子深的時(shí)代，商業(yè)回歸其內(nèi)容和效率本質(zhì)。數(shù)字化時(shí)代改變了上下游企業(yè)的關(guān)系，從零和博弈變成價(jià)值協(xié)同。不再是計(jì)算你多我少，而是聯(lián)合起來共同服務(wù)好消費(fèi)者，讓消費(fèi)者不斷產(chǎn)生裂變，增加銷售額。
華藝衛(wèi)浴副總裁馮育超：對國潮文化的發(fā)掘，應(yīng)注重多個(gè)層面的創(chuàng)新國潮熱折射出消費(fèi)者新的需求變化、價(jià)值歸屬和社群認(rèn)同?，F(xiàn)在很多年輕人愿意買國貨，極大地提振了民族品牌的信心。但對國潮文化的發(fā)掘不應(yīng)止于表面，還應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量、精神內(nèi)核、文化表達(dá)、傳播形式等層面
東鵬控股董事長兼總裁何新明：未來的四個(gè)創(chuàng)新方向未來的競爭肯定是整個(gè)生態(tài)鏈的競爭，上下游一起去為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能夠提升競爭優(yōu)勢。當(dāng)前，靠打造一款經(jīng)典產(chǎn)品的創(chuàng)新就促使企業(yè)獲得成功的機(jī)會(huì)已經(jīng)不復(fù)存在，接下來的創(chuàng)新可能更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品+服務(wù)的創(chuàng)新。服務(wù)也能變成一
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