貼大師創(chuàng)始人魏海峰：巖板的未來就是要把交付研究到底
過去，巖板生產(chǎn)是一片春天，生產(chǎn)力非常旺盛，本來巖板的定義是“高大上”，結(jié)果我們用最低端的方式去競爭，就導(dǎo)致了整個(gè)市場內(nèi)卷。巖板的未來時(shí)代不再是拼產(chǎn)能、拼價(jià)格，而是要把交付研究到底。如果大家想把巖板這個(gè)故事繼續(xù)講下去，讓社會(huì)，讓全球的巖板生態(tài)命運(yùn)共同體有一個(gè)美好未來，我們就要尊重巖板應(yīng)用的配套服務(wù)體系。
惠達(dá)衛(wèi)浴家裝事業(yè)部總經(jīng)理沈健：裝企合作模式可從兩方面優(yōu)化裝企合作模式方面需要從兩個(gè)方面優(yōu)化。一是采取總對總垂直戰(zhàn)略合作的模式，二是賦能全國經(jīng)銷商跟裝企合作，形成廠家品牌商、裝企，經(jīng)銷商三位一體的戰(zhàn)略布局?？偟膩碚f，核心出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)對終端用戶的價(jià)值，同
簡一集團(tuán)董事長李志林：不轉(zhuǎn)型，沒有未來人與人之間的差距，并不是在高速路上分開，而是在沼澤地里分出勝負(fù)。當(dāng)下，成為高端瓷磚第一品牌，是簡一唯一的出路。在這一方向下，簡一必須真正轉(zhuǎn)型為以客戶為中心，建立廠商以及生態(tài)合作共贏的體系，同時(shí)構(gòu)建營銷系統(tǒng)基本盤。
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