偉星新材常務(wù)副總裁施國(guó)軍：如何應(yīng)對(duì)來自需求端的壓力？
受多重因素影響，目前需求端出現(xiàn)了非常大的壓力，不過站在
建材行業(yè)的視角來看，想要做長(zhǎng)久企業(yè)，首先需要解決的就是不斷去加強(qiáng)和提升產(chǎn)品的品質(zhì)，避免陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)惡性循環(huán)。同時(shí)，隨著綠色建材的興起以及未來消費(fèi)升級(jí)的影響，建材企業(yè)更要加大研發(fā)端投入和服務(wù)端的能力去應(yīng)對(duì)行業(yè)面臨的客觀壓力。
陶語設(shè)計(jì)創(chuàng)始人徐麗玉：中小型陶企更注重原創(chuàng)設(shè)計(jì)，對(duì)市場(chǎng)的洞察力更強(qiáng)目前各個(gè)陶瓷企業(yè)的設(shè)計(jì)方案采購(gòu)量都有不同程度的下降，很大原因是由陶瓷行業(yè)的大環(huán)境決定的，效益下滑，預(yù)算減少，但要求反而變得更多。普遍對(duì)常規(guī)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不太看好，重視差異化的設(shè)計(jì)，大家都擔(dān)
佛山瓷海國(guó)際副總裁林瑩：陶瓷企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)今年的形勢(shì)？在今年的形勢(shì)下，陶企如果不做多渠道，還停留在等客上門的營(yíng)銷思維，是很難扛過去的。建議企業(yè)發(fā)展多渠道，一可瞄準(zhǔn)廣大的農(nóng)村市場(chǎng)，努力下沉渠道；二可關(guān)注舊房改造項(xiàng)目，這是未來的趨勢(shì)；三可擴(kuò)展線上銷售的渠
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