尚品宅配董事長(zhǎng)李連柱：靠差異化的產(chǎn)品服務(wù)獲得內(nèi)在生存能力
這個(gè)時(shí)代，環(huán)境變化太大，跨界競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，一種商業(yè)模式無法長(zhǎng)期持續(xù)，需要?jiǎng)?chuàng)新新模式來注入活力，更需要重構(gòu)或優(yōu)化固有的模式，以新形態(tài)面向不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。不管外部世界發(fā)生什么樣的變化，內(nèi)功為要，唯有做好自己、積蓄內(nèi)功才能度過危機(jī)。我們一定要聚焦客戶價(jià)值，做好產(chǎn)品與服務(wù)。在危機(jī)時(shí)期，靠差異化的產(chǎn)品服務(wù)獲得真正的內(nèi)在生存能力。聚焦到產(chǎn)品致勝，聚焦到成本、質(zhì)量、交付期這些最經(jīng)典的、傳統(tǒng)的指標(biāo)上，靠差異化去渡過這個(gè)難關(guān)。
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