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大理石瓷磚董事長南順芝:雙碳、天然氣漲價,企業(yè)如何應對?
作為企業(yè),我們面對的一個是外部環(huán)境,一個是內(nèi)部環(huán)境。雙碳和天然氣漲價是外部環(huán)境,這是企業(yè)無法控制的。我們要關注自己可控的范圍,例如,提升市場份額、改善內(nèi)部管理、如何把產(chǎn)品做得更好讓市場占有率更高……我覺得雙碳是大趨勢,包括我們的巖板也都是在往薄型化、大規(guī)格走,我們內(nèi)部也是在研發(fā),在材料上不斷地突破、創(chuàng)新。其實企業(yè)有兩種打法:一種是橫著打,像歐派大
家居這樣的;另一種是垂直打法,有的是往上打,往材料打,有的是往下打,往服務打。
蒙娜麗莎集團文化總監(jiān)王力:競爭加劇,資產(chǎn)重組可能是另一條出路陶瓷行業(yè)要扭轉(zhuǎn)當下的困局,利用資本的力量加快企業(yè)資產(chǎn)重組,提高行業(yè)集中度,避免過度的價格戰(zhàn),無疑是一條有效的創(chuàng)新變革之路。尤其是那些資產(chǎn)、經(jīng)營都良好的企業(yè),可以靚女先嫁,換種思路,企業(yè)可能獲
廣東省建材協(xié)會創(chuàng)會會長吳一岳:對2022年行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的4點建議一是行業(yè)企業(yè)不要進行急進的推進、擴張;二是企業(yè)更加細化產(chǎn)品市場,根據(jù)產(chǎn)品的不同功能、消費者的不同需求去細化和完善;三是要緊緊捉住現(xiàn)金流不放,保障企業(yè)的正常運行;四是研究如何遏制成本傳導的