全國(guó)人大代表、馬可波羅控股董事長(zhǎng)黃建平:忘掉“百億”和“第一”，摘掉光環(huán)、回歸事物的本來面目
建陶行業(yè)以前的發(fā)展都是建立在尋求土地資源與成本洼地（之上的），現(xiàn)在突然就變成了能耗指標(biāo)、雙碳雙減、限產(chǎn)限電成為了第一要?jiǎng)?wù)，再加上2021年恒大的暴雷，已經(jīng)引起了一系列的連鎖反應(yīng)，足以改變很多行業(yè)的基本生態(tài)，特別是建材行業(yè)。但是用積極的心態(tài)來說，恒大暴雷也可以說是建材行業(yè)的成人禮，大家感覺到突然長(zhǎng)大了，成人了，懂事了。我們更要反思：該如何擁抱房地產(chǎn)？
2021年馬可波羅前三季度保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，全年還是保持略有增長(zhǎng)。在我看來，2022年全年可以跟2021年持平就不錯(cuò)了，大概率是會(huì)下滑。2021年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議給“房住不炒”加了一個(gè)后綴——“保持房地產(chǎn)健康發(fā)展”，能源雙控要盡快過渡到排放雙控。所以，2022年房地產(chǎn)作為類金融產(chǎn)品和投資的屬性基本上就消失了，老百姓購房的預(yù)期信心大打折扣，房地產(chǎn)一定是會(huì)萎縮的，我們要做好過緊日子的準(zhǔn)備。
2022年我們要做的第一件事就是：忘掉百億企業(yè)，忘掉行業(yè)第一，把光環(huán)拿掉，認(rèn)認(rèn)真真地蹲下來向同行學(xué)習(xí)，特別要向各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、各個(gè)細(xì)分渠道的單項(xiàng)冠軍學(xué)習(xí)。2022年是建陶行業(yè)接受成人禮后的第一年，一切都要回歸事物的本來面目，我們要放棄追風(fēng)口，不追求市值的高低、一時(shí)的增長(zhǎng)，而要追求企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
具體來說，我們要做到：第一要提高創(chuàng)新能力，用一些基礎(chǔ)性的創(chuàng)新來支撐企業(yè)的發(fā)展；第二要堅(jiān)持渠道的均衡發(fā)展，不要把所有的雞蛋放到一個(gè)籃子里，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，去粗取精，去偽存真，樸實(shí)無華，面對(duì)2022年。
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