石榮波：佛山陶瓷的“前店后廠”模式
佛山陶瓷利用自身的區(qū)域品牌價(jià)值和產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，虹吸世界各地的貿(mào)易訂單，形成強(qiáng)大的陶瓷產(chǎn)品流通平臺(tái)，周邊的陶瓷產(chǎn)區(qū)乃至內(nèi)陸各地的主要產(chǎn)區(qū)，都可以依托這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行引流交易，從而將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)，再將產(chǎn)品快速交付給周邊客戶，既減少了二次流通環(huán)節(jié)，又降低了物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等成本。前店后廠，把自身定位為陶瓷行業(yè)的旗艦“店”，合理轉(zhuǎn)化嫁接產(chǎn)區(qū)“廠”的功能，佛山陶瓷必能在新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，百尺竿頭更進(jìn)一步。
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