陳勤顯:學會抱團取暖
根據(jù)自身企業(yè)的特點和目標,我們需要調(diào)動資源、調(diào)動人才。如果我們不學會抱團取暖,任何渠道都會很難實現(xiàn)增長。
王躍峰:家居產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的三大趨勢1、產(chǎn)品服務(wù)化將重塑服務(wù)供應(yīng)鏈;2、互聯(lián)網(wǎng)將重構(gòu)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);3、供應(yīng)鏈數(shù)字化將倒逼產(chǎn)業(yè)整合。從供應(yīng)鏈的思維來看,因家居行業(yè)品牌集中度太低,除個別頭部品牌有能力自建外,絕大多數(shù)的品牌商會選擇借助成熟的第三方服務(wù)平臺
嚴邦平:家居企業(yè)需要把工作重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)以往家居企業(yè)依賴線下經(jīng)銷商服務(wù)就可以穩(wěn)定運營,這個模式過去對品牌的發(fā)展也做出很大的貢獻。而隨著電商、精裝房、工程等渠道的興起,對企業(yè)的線上服務(wù)能力、大規(guī)模集中交付能力、非標定制快速交付能力等提出了很大的挑戰(zhàn)。家