劉小明:做“高定”要有自己的服務體系
巖板和
瓷磚不一樣的地方,就是體現(xiàn)在服務全包了,而且要做好。過去瓷磚賣完拉倒,就是怎么鋪貼自己去找泥水工,但是巖板這個東西,按照目前的經(jīng)驗凡是做得好的,尤其是做“高定”全部都是自己做服務,每賣一塊巖板,你去鋪貼或者安裝都應該是自己的隊伍去服務。所以“高定”的定位一定會倒逼整個行業(yè)的升級,企業(yè)如果提出“高定”那就一定倒逼自己,否則不叫“高定”,“高定”就是體驗一定是最好的,企業(yè)的付出可能是最多的,尤其是前期的付出。
陳勤顯:要想跨界先要做到專注從專注角度來講,每一個企業(yè)要想做到跨界融合,必須先在某一個領域小有成就,這樣才能對別人有賦能,否則就是別人把你融合了,或者你把別人融合了。換個角度,如果你沒有專注于某一個領域成為專家,別人也不收購你。弱肉強食,這是永遠不變
方巒:發(fā)力保供降成本廣東省在工業(yè)企業(yè)天然氣供應方面存在三大問題。1、用氣成本高,供氣層級多,層層加價;2、部分地區(qū)仍然存在背靠背的站。3、城鎮(zhèn)燃氣特許經(jīng)營形成的一個壟斷。政府深化改革,大力推進保供降成本。1、擴大直供,減少層級(收費),取消背靠背(的站)