賈鋒:企業(yè)未來(lái)必須靠競(jìng)爭(zhēng)力活著
家具建材市場(chǎng)粗放增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,行業(yè)需要建立新的、更理性的認(rèn)識(shí):企業(yè)未來(lái)必須靠競(jìng)爭(zhēng)力活著。在過(guò)去,中國(guó)
家居業(yè)憑借低廉的成本優(yōu)勢(shì),迅速發(fā)展壯大,但是長(zhǎng)期以來(lái)的粗放式發(fā)展也給中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展帶來(lái)了極大阻礙。中國(guó)要重塑制造業(yè),企業(yè)必須重視自身的重塑和再造,即自我批評(píng)、自我改革、內(nèi)部變革。通過(guò)內(nèi)部改革,提高員工塑造、效率、積極性、創(chuàng)新能力,從而帶來(lái)更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
陳輝:家裝行業(yè)要摘掉互聯(lián)網(wǎng)高帽互聯(lián)網(wǎng)家裝僅僅是帶著互聯(lián)網(wǎng)帽子的傳統(tǒng)家裝,與正規(guī)傳統(tǒng)家裝公司相比,缺乏長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)、成熟的團(tuán)隊(duì)、流程和體系。沒(méi)有生活方式,空談價(jià)格是一種歷史的倒退,是對(duì)人類極大的不尊重?;貧w人居生活的本質(zhì),家裝行業(yè)需要為美好人居生活做一些
潘智慧:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨三重挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著幾個(gè)問(wèn)題。首先是線上和線下渠道模式的矛盾。為了解決該問(wèn)題,九牧采取1+N模式,總部做旗艦店,允許大量代理商在網(wǎng)上做專賣店。其次是線上和線下價(jià)格的問(wèn)題。線下定價(jià)模式是從總部出去到批發(fā)、經(jīng)銷、零售,