傳統(tǒng)零售O2O企業(yè)走上多元化道路

除了開拓線上銷售渠道外，品牌商還在不斷地加寬、拓展企業(yè)的產(chǎn)品線，甚至從單品牌發(fā)展到多品牌，“向前后”延伸也是當(dāng)下品牌商正在做的事情。在企業(yè)的戰(zhàn)略中，產(chǎn)品線的延伸以及發(fā)展多品牌，通常都會看作企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，但是在森馬服飾董事長邱光和看來，這并不是多元化，而是多樣化。“多樣化是未來的一個趨勢，多品牌也是森馬的戰(zhàn)略，我們會通過并購、重組、收購、代理、自創(chuàng)等多種形式壯大森馬。

辦公家具應(yīng)以O(shè)2O模式體驗(yàn)為主 線下建材市場為體驗(yàn)主場

辦公家具應(yīng)以O(shè)2O模式體驗(yàn)為主 線下建材市場為體驗(yàn)主場家居企業(yè)'體驗(yàn)為王'，電商網(wǎng)上商城在未來一段時間內(nèi)仍無法帶給消費(fèi)者真實(shí)體驗(yàn)，實(shí)體店還具有無可比擬的優(yōu)勢。大部分家居建材商品，辦公家具，特別是占據(jù)大宗的家......

在多元化的道路上，北極絨是比較有代表性的一家企業(yè)。眾所周知，北極絨以保暖內(nèi)衣起家，如今除了內(nèi)衣它已涉及家紡家居、男裝、女裝、母嬰等種類，有幾萬個產(chǎn)品品種。在品牌方面，除了北極絨外，還有莫代爾這個子品牌。在吳一鳴看來，品牌商就應(yīng)該以多元化的產(chǎn)品線來滿足不同消費(fèi)者的需求。的確，當(dāng)下消費(fèi)者的需求越來越豐富，單一的產(chǎn)品不再能滿足消費(fèi)者的需求，越來越多的品牌商都邁出了多元、多樣的腳步。王老吉不再是單純的易拉罐液體涼茶，也開始生產(chǎn)固體飲料;艾美特除了電暖器、電風(fēng)扇等小家電產(chǎn)品外，也開始做廚房家電;羅西尼除了生產(chǎn)銷售鐘表，也有了自己的眼鏡產(chǎn)品。



產(chǎn)品線的延伸也罷，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略也好，盡管有了抓住更多消費(fèi)者的利器，但是企業(yè)的風(fēng)險也很大。眾多的產(chǎn)品線管理風(fēng)險很大，一旦管理不佳或者任何一類產(chǎn)品不符合市場需求，就會對企業(yè)造成拖累。同時，對庫存的考驗(yàn)也會很大。中華全國商業(yè)信息中心指出，零售企業(yè)必須建立能夠快速滿足消費(fèi)需求和有效降低成本的短周期、小批量和多品種的生產(chǎn)模式。

O2O是家居建材電商轉(zhuǎn)型的第一趨勢

隨著科技以及人的生活水平的提高，家居行業(yè)不斷發(fā)展，在發(fā)展中近幾年我們看到了下面五種趨勢越來越顯現(xiàn)出來了：第一、O2O是家居建材電商轉(zhuǎn)型的第一趨勢；對家居建材企業(yè)來說，O2O是未來企業(yè)往電商轉(zhuǎn)型的一個趨勢。通......

當(dāng)然，在拓展產(chǎn)品線與銷售渠道的同時，加固企業(yè)自身的硬實(shí)力也很有必要。陳家芽指出，未來的男裝市場會更加聚焦，品牌商要更加注重企業(yè)的經(jīng)營管理與創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對門店進(jìn)行升級門店，夯實(shí)門店的盈利能力，提高店效。