家居建材企業(yè)的線上線下經(jīng)銷渠道要如何整合
第一、一體化的產(chǎn)品營銷服務(wù)體系；隨著時(shí)間的發(fā)展，線上線下消費(fèi)者最終將成為一體。到那時(shí)，線上線下的界線將逐漸模糊直至消失，企業(yè)的營銷行為也最終融合為一體。當(dāng)消費(fèi)者不分線上線下來購買家居商品時(shí)，家居企業(yè)的對(duì)策就應(yīng)該采取線上線下一體化的營銷整合策略，向家居消費(fèi)者提供線上線下一體化的產(chǎn)品營銷服務(wù)體系。我們說傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該把發(fā)展電商看作是一場組織變革。實(shí)質(zhì)上，打造線上線下一體化營銷服務(wù)體系正是這個(gè)組織變革的具體體現(xiàn)。這個(gè)組織變革的內(nèi)容至少包括：更加關(guān)注用戶體驗(yàn)的企業(yè)文化、適應(yīng)電商營銷鏈的經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的運(yùn)營組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)和利潤分配結(jié)構(gòu)等等。以上內(nèi)容無法一一展開分析，但是組織變革的結(jié)果卻很直接明了：就是線上線下一體化的營銷服務(wù)體系。
百度智家，以路由器為中心的智能家居受到了百度、小米、360的關(guān)注
百度智家，以路由器為中心的智能家居受到了百度、小米、360的關(guān)注百度對(duì)智能家居的關(guān)注程度，不亞于小米、360 等其它廠商。如果你關(guān)注天貓上百度的旗艦店，可以看到百度已經(jīng)推出了不少關(guān)于智能家居的產(chǎn)品，這其中包括他們自己的，也包括與別人深度合作的。與百度自己 有關(guān)的，包括從去年就開始熱賣的小度隨身 Wi-Fi，還有后來的小度路由、小度 TＶ 伴侶等等，而與別人合作的產(chǎn)品種類就很多了，包括智能秤、智能......
有一點(diǎn)很明確：消費(fèi)者不會(huì)按照我們?cè)O(shè)計(jì)的那樣在家居商品的購買過程中分清線上和線下。在消費(fèi)者的心理，不管線上還是線下，都是同一個(gè)品牌提供的銷售和服務(wù)。要教育消費(fèi)者刻意分清企業(yè)線上和線下的銷售服務(wù)絕對(duì)不是一件容易的事，所以對(duì)家居企業(yè)來說，可能唯一的選擇就是實(shí)施線上線下一體化的營銷服務(wù)體系。
第二、動(dòng)態(tài)的渠道整合策略；家居電商的發(fā)展才剛剛開始，目前線上線下家居平臺(tái)渠道的發(fā)展形勢還很不明朗，因此，家居企業(yè)必須根據(jù)線上線下家居渠道動(dòng)態(tài)發(fā)展的趨勢進(jìn)行一體化渠道整合?？傊?，家居企業(yè)在打造線上線下一體化營銷服務(wù)體系時(shí)，一定要有動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光，習(xí)慣不斷變化的營銷渠道環(huán)境，及時(shí)做出優(yōu)化調(diào)整。戶外家具企業(yè)應(yīng)該著重注意以下兩點(diǎn)：
1、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用。雖然當(dāng)前熱門的大數(shù)據(jù)與家居企業(yè)基本沒有什么關(guān)系，但是企業(yè)在一體化經(jīng)銷體系的建設(shè)中，需要根據(jù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)收集和分析，來指導(dǎo)企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的渠道發(fā)展中及時(shí)優(yōu)化調(diào)整自己的經(jīng)銷體系部署。隨著電商的發(fā)展，數(shù)據(jù)分析在戰(zhàn)略決策中的作用變得越來越重要;
2、充分了解和掌握社交微營銷工具。比如微博、微信等——在建立企業(yè)線上線下一體化營銷體系中的作用，主動(dòng)掌握第一手的用戶資源以及與用戶的直接聯(lián)系，在動(dòng)態(tài)的渠道變化中以不變應(yīng)多變。
品牌營銷，加強(qiáng)年輕用戶品牌忠誠度的幾個(gè)策略
品牌營銷，加強(qiáng)年輕用戶品牌忠誠度的幾個(gè)策略大品牌占據(jù)著市場中的主導(dǎo)地位。它們已經(jīng)建立了市場份額，并且能夠用龐大的營銷和廣告預(yù)算來捍衛(wèi)自 己的份額。它們同時(shí)具備經(jīng)驗(yàn)、人才以及深遠(yuǎn)的影響力。這一切足以構(gòu)成能夠嚇跑任何雄心勃勃初創(chuàng)企業(yè)的競爭門檻。但是在這場品牌競爭的游戲中，還是有一種能 夠與大品牌進(jìn)行競爭，甚至是戰(zhàn)勝和擊敗大品牌的方法，它所需要的只是一點(diǎn)點(diǎn)非常規(guī)性思考。沒有人生來就具備品......
第一、一體化的產(chǎn)品營銷服務(wù)體系；隨著時(shí)間的發(fā)展，線上線下消費(fèi)者最終將成為一體。到那時(shí)，線上線下的界線將逐漸模糊直至消失，企業(yè)的營銷行為也最終融合為一體。當(dāng)消費(fèi)者不分線上線下來購買家居商品時(shí)，家居企業(yè)的對(duì)策就應(yīng)該采取線上線下一體化的營銷整合策略，向家居消費(fèi)者提供線上線下一體化的產(chǎn)品營銷服務(wù)體系。我們說傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該把發(fā)展電商看作是一場組織變革。實(shí)質(zhì)上，打造線上線下一體化營銷服務(wù)體系正是這個(gè)組織變革的具體體現(xiàn)。這個(gè)組織變革的內(nèi)容至少包括：更加關(guān)注用戶體驗(yàn)的企業(yè)文化、適應(yīng)電商營銷鏈的經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的運(yùn)營組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)和利潤分配結(jié)構(gòu)等等。以上內(nèi)容無法一一展開分析，但是組織變革的結(jié)果卻很直接明了：就是線上線下一體化的營銷服務(wù)體系。
百度智家，以路由器為中心的智能家居受到了百度、小米、360的關(guān)注
百度智家，以路由器為中心的智能家居受到了百度、小米、360的關(guān)注百度對(duì)智能家居的關(guān)注程度，不亞于小米、360 等其它廠商。如果你關(guān)注天貓上百度的旗艦店，可以看到百度已經(jīng)推出了不少關(guān)于智能家居的產(chǎn)品，這其中包括他們自己的，也包括與別人深度合作的。與百度自己 有關(guān)的，包括從去年就開始熱賣的小度隨身 Wi-Fi，還有后來的小度路由、小度 TＶ 伴侶等等，而與別人合作的產(chǎn)品種類就很多了，包括智能秤、智能......
有一點(diǎn)很明確：消費(fèi)者不會(huì)按照我們?cè)O(shè)計(jì)的那樣在家居商品的購買過程中分清線上和線下。在消費(fèi)者的心理，不管線上還是線下，都是同一個(gè)品牌提供的銷售和服務(wù)。要教育消費(fèi)者刻意分清企業(yè)線上和線下的銷售服務(wù)絕對(duì)不是一件容易的事，所以對(duì)家居企業(yè)來說，可能唯一的選擇就是實(shí)施線上線下一體化的營銷服務(wù)體系。
第二、動(dòng)態(tài)的渠道整合策略；家居電商的發(fā)展才剛剛開始，目前線上線下家居平臺(tái)渠道的發(fā)展形勢還很不明朗，因此，家居企業(yè)必須根據(jù)線上線下家居渠道動(dòng)態(tài)發(fā)展的趨勢進(jìn)行一體化渠道整合?？傊?，家居企業(yè)在打造線上線下一體化營銷服務(wù)體系時(shí)，一定要有動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光，習(xí)慣不斷變化的營銷渠道環(huán)境，及時(shí)做出優(yōu)化調(diào)整。戶外家具企業(yè)應(yīng)該著重注意以下兩點(diǎn)：
1、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用。雖然當(dāng)前熱門的大數(shù)據(jù)與家居企業(yè)基本沒有什么關(guān)系，但是企業(yè)在一體化經(jīng)銷體系的建設(shè)中，需要根據(jù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)收集和分析，來指導(dǎo)企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的渠道發(fā)展中及時(shí)優(yōu)化調(diào)整自己的經(jīng)銷體系部署。隨著電商的發(fā)展，數(shù)據(jù)分析在戰(zhàn)略決策中的作用變得越來越重要;
2、充分了解和掌握社交微營銷工具。比如微博、微信等——在建立企業(yè)線上線下一體化營銷體系中的作用，主動(dòng)掌握第一手的用戶資源以及與用戶的直接聯(lián)系，在動(dòng)態(tài)的渠道變化中以不變應(yīng)多變。
品牌營銷，加強(qiáng)年輕用戶品牌忠誠度的幾個(gè)策略
品牌營銷，加強(qiáng)年輕用戶品牌忠誠度的幾個(gè)策略大品牌占據(jù)著市場中的主導(dǎo)地位。它們已經(jīng)建立了市場份額，并且能夠用龐大的營銷和廣告預(yù)算來捍衛(wèi)自 己的份額。它們同時(shí)具備經(jīng)驗(yàn)、人才以及深遠(yuǎn)的影響力。這一切足以構(gòu)成能夠嚇跑任何雄心勃勃初創(chuàng)企業(yè)的競爭門檻。但是在這場品牌競爭的游戲中，還是有一種能 夠與大品牌進(jìn)行競爭，甚至是戰(zhàn)勝和擊敗大品牌的方法，它所需要的只是一點(diǎn)點(diǎn)非常規(guī)性思考。沒有人生來就具備品......
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