互聯(lián)網(wǎng)時代，木門企業(yè)如何進行線上代理，線上招商短期內(nèi)占得市場

隨著幾年前，房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，木門產(chǎn)品迎來了黃金的發(fā)展機遇，眾多大小品牌蜂擁而上，遍地開花。然而，黃金期過后隨之而來的是樓市風(fēng)波不斷，家居建材市場開始出現(xiàn)疲軟態(tài)勢，各大賣場情況更是風(fēng)雨飄搖。木門代理商作為市場重要的一環(huán)，日子過的是捉襟見肘。現(xiàn)實生活中，實體企業(yè)總會跟加盟代理聯(lián)系在一起。在過去，木門代理商可以說“躺著都能賺錢”，但在家居建材行業(yè)長期快速非理性的發(fā)展之后，眾多木門代理商都覺得生意越來越難做了，錢越來越不好賺了，甚至不少代理商還面臨著虧本。

家居建材行業(yè)疲倦風(fēng)將繼續(xù) 木門企業(yè)被迫走上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向

家居建材行業(yè)疲倦風(fēng)將繼續(xù) 木門企業(yè)被迫走上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向今年六月份全國建材家居市場整體延續(xù)五月份的疲軟趨勢，環(huán)比建材家居賣場銷售額出現(xiàn)2014年春節(jié)之后首次同比有所下降的情況，這剛好體現(xiàn)了建材家居市場深受房......

如今，在這個加盟代理滿天飛，招商政策吹破天的網(wǎng)路時代，木門代理商怎么樣找到一家合理公正不坑爹的廠家無疑是難上加難。目前，隨著房地產(chǎn)市場的持續(xù)下行和通貨膨脹的不斷上升，木門代理商的經(jīng)營成本持續(xù)加大，倉儲費、運費、物業(yè)費、裝修費及其他各項管理成本也都在不斷增加。由于目前家居建材市場不景氣，代理商庫存越積越多，倉庫租金、裝修費用、管理成本等持續(xù)上升，從而進一步打壓了代理商的信心?，F(xiàn)如今，節(jié)省各項成本已成為眾多木門代理商贏取利潤的重要手段。

那么木門經(jīng)銷商如何進一步壓縮成本從而贏取利潤呢，現(xiàn)行傳統(tǒng)代理模式所存在的弊端改如何解決呢?這成為擺在木門經(jīng)銷商商面前亟需解決的問題。目前，在木門行業(yè)甚至整個家居建材行業(yè)，傳統(tǒng)代理模式仍是整個行業(yè)的主要商業(yè)模式。由于傳統(tǒng)代理制自身的特有屬性，代理商代理品牌就必須有庫存，有庫存就需要建設(shè)或租用倉庫，這就占用了代理商的大筆資金;同時，店面租金、裝修費用以及店面和倉庫的折舊和經(jīng)營管理人員的費用也需要代理商投入不少資金。

此外，代理商還要面臨積壓庫存所帶來的產(chǎn)品淘汰風(fēng)險。由于目前傳統(tǒng)代理制的限制，代理商為了完成廠家制定的業(yè)績指標(biāo)而獲得年終返點，不少代理商到年底突擊訂貨。而如果市場行情不好，積壓的庫存將越來越多，這就勢必導(dǎo)致代理商的流動資金越發(fā)緊張，同時增加了庫存和管理成本。大量的庫存如果來不及消化，所積壓產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險也就越大，第二年需要完成廠家業(yè)績指標(biāo)的壓力也會越來越大，如此惡性循環(huán)，代理商要實現(xiàn)盈利可謂難上加難，這也成為眾多代理商對傳統(tǒng)代理模式越來越失去信心的主要原因。行業(yè)的發(fā)展機遇，需要善于發(fā)現(xiàn)新的價值體系，才能在“失敗都有相同的原因，而成功卻各有各的不同”中脫穎而出。



現(xiàn)在傳統(tǒng)加盟模式在這競爭激烈的行業(yè)中，線下代理模式的經(jīng)營越來越困難，利潤低，代理環(huán)節(jié)繁瑣，投入成本越來越大。面對目前嚴(yán)峻的市場環(huán)境，代理商要繼續(xù)生存就需要節(jié)省各項成本、盤活流動資金，那么有沒有一種模式既可以簡單化，同時又能減少庫存甚至免除庫存、節(jié)省各項管理經(jīng)營成本呢?隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電商行業(yè)的飛速崛起，線上代理開始嶄露頭角，代理加盟商迎來了新的曙光。

那么，相比傳統(tǒng)的線下代理，線上代理模式有哪些優(yōu)勢呢?線上代理模式是代理商基于網(wǎng)絡(luò)平臺，從品牌商的網(wǎng)絡(luò)代理平臺上實現(xiàn)實時發(fā)貨。同時，隨著全國同城化的腳步加快和現(xiàn)代物流業(yè)的高速發(fā)展，運輸成本不斷降低，運輸速度快捷、方便等特點，代理商從廠家訂貨只需1—3天的時間。因此，代理商不需要一次性訂大量的產(chǎn)品，這就勢必減少代理商的庫存甚至免除庫存，實現(xiàn)“0庫存代理”，從而減少代理商的資金壓力和由此產(chǎn)生的各項管理經(jīng)營成本。

此外，代理商也可以從中減少店面的租金和經(jīng)營店面所需的各項經(jīng)營管理費用，從而能把更多的精力投入到業(yè)務(wù)拓展中去。新模式之所以更有強大的生命力來源于它能為市場創(chuàng)造更多的價值，為經(jīng)銷商帶來更大的利潤空間。目前的商業(yè)模式不斷推陳出新，但無論哪種商業(yè)模式都必須為各方帶來價值才能繼續(xù)生存。線下代理模式因其過程復(fù)雜繁瑣，所產(chǎn)生的資源浪費和成本壓力正不斷被經(jīng)銷商剝離，而線上代理模式的推出，化繁為簡，優(yōu)化了資源配置，減低了成本，正被越來越多的代理商所接受和追捧。

家居建材木門企業(yè)搞跨界營銷，人才是個難點

家居建材木門企業(yè)搞跨界營銷，人才是個難點當(dāng)前，跨界潮流在整個木門等家居建材行業(yè)風(fēng)起云涌，部分木門企業(yè)為了尋求更高的企業(yè)利潤也開始加入到跨界這一行列。然而，跨界擴張并非想象中的那么簡單，它需要一系列因素......

特別是在家居建材市場環(huán)境不樂觀的背景下，線上代理模式最大限度地為經(jīng)銷商壓縮了成本，盤活了資金鏈條，提升了利潤空間?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)民越來越多，網(wǎng)上信息也越來越豐富。木門企業(yè)需抓住這一時機，進行線上代理，線上招商，加大力度做宣傳，爭取在最短的時間內(nèi)占得市場，贏得先機。