美導(dǎo)最怕的是什么？

在門店坐如針氈，度日如年，灰溜溜的走

又恐懼害怕的去下一家店，下家店又是同樣的遭遇

沒有自己的立場，做老好人

把是自己的事不是自己的事全給干完了，什么都干好了，就是結(jié)果業(yè)績沒干好

今天，周道老師教大家金牌美導(dǎo)管控三招

1、占據(jù)門店員工的心智模式

2、占據(jù)門店的排期時間

3、占據(jù)門店品牌的空間

美導(dǎo)下去是教練、是顧問

只有成為主導(dǎo)才能引導(dǎo)門店員工， 下到門店，才有主導(dǎo)權(quán)

美導(dǎo)下店、培訓(xùn)最關(guān)鍵

培訓(xùn)做不好，在店全瞎搞

美導(dǎo)下店每次講什么？怎么講？如何落地？

碰到不聽你講的員工怎么辦？

碰到老油條挑刺的員工怎么辦？

在這里，教你設(shè)計全年下店培訓(xùn)課件，培訓(xùn)內(nèi)容

教你面對培訓(xùn)尷尬，破解破冰的小技巧！！

美導(dǎo)下店服務(wù)7大指標

下店不僅是做業(yè)績，更多是在規(guī)劃一個周期的服務(wù)與運作，在用運營的角度在培養(yǎng)客戶

1、全年培訓(xùn)規(guī)劃

2、全年服務(wù)規(guī)劃

3、全年下店規(guī)劃

4、全年出貨規(guī)劃

5、全年回款規(guī)劃

6、全年活動規(guī)劃

7、全年占有比率規(guī)劃

一個美導(dǎo)不是為了下店而下店，而是做一個門店的運管

一個美導(dǎo)不是為了銷售而銷售而是透過服務(wù)培養(yǎng)客戶

一個美導(dǎo)不是把店干死而是將店做成粉絲店

為美導(dǎo)賦能，下店工具包

讓美導(dǎo)受歡迎，受尊重

美導(dǎo)下店講課復(fù)制基本功

如何上臺做好一場會的主持

主持基本功訓(xùn)練

主持PK大賽

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一個優(yōu)秀的員工永遠不會被利益蒙蔽眼睛，他將時刻用職業(yè)道德與高尚人格規(guī)范自己的行為，努力保持德與行的一致性。當利益在前時，他絲毫不為所動，因為他的心頭有一把打不開的鎖。面對種種的誘惑，包括利益放在面前需要做出取舍的那一刻，

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惠達衛(wèi)?。?020年上半年凈利潤約1.28億元，同比下降9.99%惠達衛(wèi)?。?03385）8月25日晚間發(fā)布半年度業(yè)績報告稱，2020年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤約為1.28億元，同比下降9.99%，營業(yè)收入約為13.17億元，同比下降11.16%，基本每股盈