對于京東入局家裝,我的問題在于,京東是否有足夠決心深耕家裝領(lǐng)域?該行業(yè)的吸引力能否支撐其高運(yùn)營成本及可持續(xù)坪效?最關(guān)鍵的是,京東若以自營模式涉足門窗等定制品類,如何解決從設(shè)計(jì)、測量到高難度安裝的全鏈條專業(yè)服務(wù)問題?因此,京東入局家裝能否帶來變革,取決于其有效應(yīng)對行業(yè)固有復(fù)雜性與深度服務(wù)挑戰(zhàn)的能力。
佛山中陶城集團(tuán)聯(lián)席董事長兼總裁周軍:下行周期應(yīng)該關(guān)注的問題當(dāng)下的下行周期何時(shí)會(huì)過去?其實(shí),經(jīng)濟(jì)周期的長短受很多因素的影響,與其焦慮,還不如研究一些確定性的事情。比如,中國60歲以上的人口已經(jīng)超過了3億,未來適老化的改造市場巨大;家裝中,全案交付的比例越
東鵬控股制造與技術(shù)中心副總裁兼技術(shù)工藝中心總經(jīng)理徐登翔:高安建陶產(chǎn)區(qū)破局之路1、能源成本紓困、人才短板補(bǔ)齊、技術(shù)升級賦能;2、企業(yè)端實(shí)施抱團(tuán)降本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字轉(zhuǎn)型、品牌突圍四大關(guān)鍵行;3、通過政企合力打造高安智造區(qū)域品牌,提升產(chǎn)區(qū)整體形象和知名度,突