東鵬控股制造與技術(shù)中心副總裁兼技術(shù)工藝中心總經(jīng)理徐登翔：高安建陶產(chǎn)區(qū)破局之路
1、
能源成本紓困、人才短板補(bǔ)齊、技術(shù)升級賦能；
2、企業(yè)端實(shí)施抱團(tuán)降本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字轉(zhuǎn)型、品牌突圍四大關(guān)鍵行；
3、通過政企合力打造“高安智造”區(qū)域品牌，提升產(chǎn)區(qū)整體形象和知名度，突破產(chǎn)地標(biāo)簽，拓展高端市場。
沃倫門窗新零售總經(jīng)理林雨：對于京東入局家裝的思考對于京東入局家裝，我的問題在于，京東是否有足夠決心深耕家裝領(lǐng)域？該行業(yè)的吸引力能否支撐其高運(yùn)營成本及可持續(xù)坪效？最關(guān)鍵的是，京東若以自營模式涉足門窗等定制品類，如何解決從設(shè)計(jì)、測量到高難度安裝的全鏈條專
惠達(dá)衛(wèi)浴總裁王佳：做廣大消費(fèi)者認(rèn)可和信賴的衛(wèi)浴品牌我不是再造一個(gè)品牌，它的品牌里過去流淌的這種基因，這種血液它是不能完全換掉的。我爺爺建廠的初心是讓黃各莊鎮(zhèn)的老百姓過上好日子，我父親講，我們要做所有老百姓都能用上的好質(zhì)量的中國產(chǎn)品。我的愿景是，我希望
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