佛山中陶城集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)兼總裁周軍：下行周期應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題
當(dāng)下的下行周期何時(shí)會(huì)過(guò)去？其實(shí)，經(jīng)濟(jì)周期的長(zhǎng)短受很多因素的影響，與其焦慮，還不如研究一些確定性的事情。比如，中國(guó)60歲以上的人口已經(jīng)超過(guò)了3億，未來(lái)適老化的改造市場(chǎng)巨大；
家裝中，全案交付的比例越來(lái)越高，存量房局改需求也會(huì)越來(lái)越大，
環(huán)保與健康越來(lái)越受到消費(fèi)者的關(guān)注，00后將逐步成為消費(fèi)主力，個(gè)性化需求越來(lái)越強(qiáng)烈。
泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧：企業(yè)就只有三類(lèi)企業(yè)就三類(lèi)，一類(lèi)像草，一類(lèi)像花，一類(lèi)像樹(shù)。很多企業(yè)像草一樣長(zhǎng)得很快，但枯萎也很快；很多企業(yè)像花，獲得了階段性的成功，但不可持續(xù)。我們想成為樹(shù)一樣的企業(yè)，把根扎得足夠深。當(dāng)有一天我們向上生長(zhǎng)的時(shí)候，生長(zhǎng)速度是超出想象的
沃倫門(mén)窗新零售總經(jīng)理林雨：對(duì)于京東入局家裝的思考對(duì)于京東入局家裝，我的問(wèn)題在于，京東是否有足夠決心深耕家裝領(lǐng)域？該行業(yè)的吸引力能否支撐其高運(yùn)營(yíng)成本及可持續(xù)坪效？最關(guān)鍵的是，京東若以自營(yíng)模式涉足門(mén)窗等定制品類(lèi)，如何解決從設(shè)計(jì)、測(cè)量到高難度安裝的全鏈條專(zhuān)
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