OOD生活方式定制創(chuàng)始人陳浩然：市場(chǎng)沉淀期從文化深挖，重構(gòu)生活方式產(chǎn)品
打造生活方式產(chǎn)品，需借市場(chǎng)沉淀期從文化層面重構(gòu)用戶需求。例如做法式產(chǎn)品時(shí)，中國(guó)消費(fèi)者真正需要的是“松弛感”，而非照搬法式形式。當(dāng)下中國(guó)生活方式多元但缺乏統(tǒng)一符號(hào)，多數(shù)品牌將“生活方式”視為流量
工具。作為文化與產(chǎn)品的橋梁，我們需沉心打磨產(chǎn)品，引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)知優(yōu)質(zhì)生活。
貝殼副董事長(zhǎng)、整裝事業(yè)線首席執(zhí)行官徐萬剛：從組裝到整機(jī)，貝殼整裝展廳革新當(dāng)前不少展廳只聚焦零部件展示，缺乏整裝公司的整體特色和品牌屬性，無法給到客戶解決方案。而貝殼整裝正轉(zhuǎn)變思路，從組裝廠商升級(jí)為整機(jī)廠商。為此，新展廳著力打造真實(shí)的產(chǎn)品化樣板房，強(qiáng)化
海鷗瓷磚品牌總裁兼品宣官雷鑫：陶瓷企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞新消費(fèi)邏輯重構(gòu)價(jià)值鏈當(dāng)前陶瓷行業(yè)正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)：大環(huán)境承壓，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷至極，價(jià)格、品牌、質(zhì)量等多維角力白熱化。這些因素倒逼陶瓷品牌加速轉(zhuǎn)型。而當(dāng)下陶瓷行業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力，本質(zhì)源于消費(fèi)邏輯的重構(gòu)：一是消
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