梁睿平:面對(duì)局改必須形成“成本-效率-人才”的三角支撐
局改最大的痛點(diǎn)其實(shí)就是利潤(rùn)空間的極度壓縮。低利潤(rùn)正在成為人才的天然屏障,即便未來(lái)的市場(chǎng)高達(dá)萬(wàn)億級(jí),但當(dāng)下微薄的利潤(rùn)難以支撐設(shè)計(jì)師、工人、監(jiān)理等專業(yè)核心人才的留存。從產(chǎn)品的研發(fā)、流程的改進(jìn)、組織的調(diào)整以及
工具的應(yīng)用等等,這一系列要成一整套的系統(tǒng)打法,我覺(jué)得這條路很長(zhǎng),還需要好多人共同的研發(fā),所以我們必須形成“成本-效率-人才”的三角支撐。
新明珠綠材總經(jīng)理陳梓德:陶企需整合材料動(dòng)態(tài)組合,以滿足存量市場(chǎng)需求陶瓷企業(yè)要走出去對(duì)接家居、工裝等細(xì)分賽道,同時(shí)引進(jìn)來(lái)整合軟瓷、柔性貼片等新材料,構(gòu)建適配舊改、城市更新的場(chǎng)景化方案。因?yàn)闆](méi)有全能單品,只有通過(guò)瓷磚、石材、軟瓷等材料的動(dòng)態(tài)組合,才能滿足
大角鹿創(chuàng)始人南順芝:低價(jià)出海模式已不再適應(yīng)全球市場(chǎng)全球化已成為家居建材行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),傳統(tǒng)的低價(jià)出海模式已不再適應(yīng)全球市場(chǎng),只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和對(duì)全球消費(fèi)者需求的深刻洞察,中國(guó)品牌才能贏得市場(chǎng)認(rèn)可,拓展更廣闊的價(jià)值空間。