紅星美凱龍
家居集團(tuán)董事長李玉鵬：未來十年紅星美凱龍賣場將構(gòu)建復(fù)合型商業(yè)格局
跨界融合是紅星美凱龍在存量市場中探尋增長的重要策略。公司堅持“3+星生態(tài)”戰(zhàn)略，主動求變，重塑商業(yè)現(xiàn)場。通過落地“π空間”，整合
智能家居、新
能源汽車等業(yè)態(tài)，打造“人車家”全場景消費體驗。未來十年，紅星美凱龍賣場將構(gòu)建“60%
建材家具+15%
電器+15%
家裝+10%新興業(yè)態(tài)”的復(fù)合型商業(yè)格局，實現(xiàn)從家居賣場向生活方式體驗中心的轉(zhuǎn)型升級。
東鵬整裝衛(wèi)浴總經(jīng)理石進(jìn)平：幫助渠道商爭取更多利潤空間是關(guān)鍵當(dāng)前，陶瓷行業(yè)競爭異常激烈，市場份額分配嚴(yán)重不均導(dǎo)致行業(yè)壓力巨大。在下行渠道市場，品牌間的競爭不僅僅是門面和固定成本的較量，更是深度的策略和思考之爭。流通渠道的最大特點是渠道商擁有深厚的行業(yè)經(jīng)
新錦成集團(tuán)戰(zhàn)略工程中心營銷總經(jīng)理羅坤：聚焦成本與效率領(lǐng)先、產(chǎn)品與服務(wù)差異化新錦成在行業(yè)中處于前列，面對下行壓力，我們提出向外看和向內(nèi)看兩大策略。向外看，需依托協(xié)會平臺推動行業(yè)資源共享，協(xié)同上下游應(yīng)對周期挑戰(zhàn)；向內(nèi)看，我們聚焦成本與效率領(lǐng)先、產(chǎn)品與服務(wù)
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