新錦成集團(tuán)戰(zhàn)略工程中心營(yíng)銷總經(jīng)理羅坤：聚焦“成本與效率領(lǐng)先、產(chǎn)品與服務(wù)差異化”
新錦成在行業(yè)中處于前列，面對(duì)下行壓力，我們提出“向外看”和“向內(nèi)看”兩大策略。向外看，需依托協(xié)會(huì)平臺(tái)推動(dòng)行業(yè)資源共享，協(xié)同上下游應(yīng)對(duì)周期挑戰(zhàn)；向內(nèi)看，我們聚焦“成本與效率領(lǐng)先、產(chǎn)品與服務(wù)差異化”，并構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，與經(jīng)銷商共同直面終端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏。
紅星美凱龍家居集團(tuán)董事長(zhǎng)李玉鵬：未來(lái)十年紅星美凱龍賣場(chǎng)將構(gòu)建復(fù)合型商業(yè)格局跨界融合是紅星美凱龍?jiān)诖媪渴袌?chǎng)中探尋增長(zhǎng)的重要策略。公司堅(jiān)持3+星生態(tài)戰(zhàn)略，主動(dòng)求變，重塑商業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)落地空間，整合智能家居、新能源汽車等業(yè)態(tài)，打造人車家全場(chǎng)景消費(fèi)體驗(yàn)。未來(lái)十
奧維云網(wǎng)家居研究總監(jiān)黨山清：家裝產(chǎn)業(yè)正逐步推進(jìn)四個(gè)升級(jí)目前，存量市場(chǎng)中過(guò)剩的是功能堆砌、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，稀缺的是需求洞察、情緒共鳴。未來(lái)，家裝面向更高的挑戰(zhàn)，家裝產(chǎn)業(yè)趨向更專業(yè)、更高效，并逐步推進(jìn)四個(gè)升級(jí)即：①智能生態(tài)升級(jí)，全屋智能契合家裝生態(tài)化的升級(jí)方向
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