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衛(wèi)浴總經(jīng)理石進(jìn)平:幫助渠道商爭(zhēng)取更多利潤(rùn)空間是關(guān)鍵
當(dāng)前,
陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,市場(chǎng)份額分配嚴(yán)重不均導(dǎo)致行業(yè)壓力巨大。在下行渠道市場(chǎng),品牌間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是門面和固定成本的較量,更是深度的策略和思考之爭(zhēng)。流通渠道的最大特點(diǎn)是渠道商擁有深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和本地根基,部分商家已有10至20年的發(fā)展歷史,積累了強(qiáng)大的信任。多數(shù)情況下,渠道商選擇合作并非單純依賴品牌影響力,而是基于其在本地建立的信任。渠道商更看重的是能否提供合適的產(chǎn)品、售后保障和付款條款,只要這些條件契合,信任便能建立,合作也能順利展開(kāi)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,渠道商面臨的最大挑戰(zhàn)是毛利率的壓力和降本增效的需求。如何幫助渠道商爭(zhēng)取更多利潤(rùn)空間,依舊是關(guān)鍵。
馬可波羅控股董事長(zhǎng)黃建平:堅(jiān)守初心,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義做企業(yè)是沖刺式的馬拉松,第一位是建立長(zhǎng)期主義的價(jià)值觀。堅(jiān)信產(chǎn)業(yè)的價(jià)值,堅(jiān)定初心,深耕主業(yè),聚焦主業(yè),堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。憑借初心的堅(jiān)守和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài),我們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)波動(dòng)等挑戰(zhàn)時(shí)臨危不亂,專注主業(yè),牢牢地把握住
紅星美凱龍家居集團(tuán)董事長(zhǎng)李玉鵬:未來(lái)十年紅星美凱龍賣場(chǎng)將構(gòu)建復(fù)合型商業(yè)格局跨界融合是紅星美凱龍?jiān)诖媪渴袌?chǎng)中探尋增長(zhǎng)的重要策略。公司堅(jiān)持3+星生態(tài)戰(zhàn)略,主動(dòng)求變,重塑商業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)落地空間,整合智能家居、新能源汽車等業(yè)態(tài),打造人車家全場(chǎng)景消費(fèi)體驗(yàn)。未來(lái)十