惠達
衛(wèi)浴董事長王彥慶:未來惠達的三個重要方向
首先,聚焦長期主義,回歸初心,專注于提升產(chǎn)品力,為實現(xiàn)百年目標(biāo)奠定基礎(chǔ);其次,在品牌建設(shè)中強化健康衛(wèi)浴的獨特定位,滿足消費者對美好生活方式的需求,打造健康衛(wèi)浴品牌引領(lǐng)者;最后,堅定推進“千商萬店”戰(zhàn)略,盤活市場資源,推進渠道擴展,以確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位,通過一系列的穩(wěn)步改革,加速向行業(yè)領(lǐng)先地位邁進。
馬可波羅控股營銷中心副總經(jīng)理黃焱斌:保持戰(zhàn)略定力,堅持瓷磚主賽道,擁抱全渠道預(yù)計2025年也是充滿壓力的一年,下半年我們可以謹(jǐn)慎樂觀。面對市場的多變與競爭的激烈,我們將保持戰(zhàn)略定力,仍然堅持瓷磚主賽道。作為一個全品類的品牌,馬可波羅將擁抱全渠道,要認(rèn)真去
法迪奧執(zhí)行董事營銷總經(jīng)理沈錚文:只有不斷創(chuàng)新、打破傳統(tǒng)渠道束縛才能占據(jù)市場有利位置家居行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一是渠道成本過高。傳統(tǒng)渠道雖能帶來流量,但也帶來了極高的成本,限制了我們利潤的空間。我們要在當(dāng)前市場環(huán)境中適應(yīng)消費者需求的變化,靈活調(diào)整戰(zhàn)略布局