強強
陶瓷總經(jīng)理劉細(xì)賽:在核心300-500公里輻射范圍內(nèi)和競手拼品質(zhì)
陶瓷行業(yè)是長期行業(yè),今年
水泥、地產(chǎn)下行,未來行業(yè)市場很難消化當(dāng)前巨大產(chǎn)能,一線頭部品牌可能降維打擊,馬太效應(yīng)更加突出,強強陶瓷的未來定位是“剩者為王”,在核心300-500公里輻射范圍內(nèi)和競手拼品質(zhì)。過去做陶瓷是暴利,現(xiàn)在只有微利,如今一線大品牌都在搶占下沉市場,大企業(yè)會越來越強,設(shè)備落后、產(chǎn)能落后、品質(zhì)不穩(wěn)定的陶企,客戶基礎(chǔ)也不忠誠,資金實力不足,未來這幾年日子會很難過,開弓沒有回頭箭,大品牌在往縣級城市降維打擊,有實力的企業(yè)必須頂住未來這三年的壓力,熬下去。
鷹衛(wèi)浴總經(jīng)理裴杰:中國市場是一個相對穩(wěn)定的市場從全球來看,中國市場是一個相對穩(wěn)定的市場,下半年的建材市場仍將保持與上半年相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)真正想要在衛(wèi)浴行業(yè)取得成功,需要妥善處理好內(nèi)部設(shè)計團隊的素質(zhì)、庫存管理,以及產(chǎn)品政策和市場定位,這樣會有很
科達(dá)制造董事長邊程:打破行業(yè)天花板要打造一家偉大的企業(yè),我們不是在戰(zhàn)勝別人,而是在戰(zhàn)勝自己,要不斷打破自身的認(rèn)知局限和行業(yè)的天花板。大跨度的布局是民營企業(yè)殺出紅海的必由之路。任何一個產(chǎn)業(yè)在單一市場有可能面臨發(fā)展天花板,因此企業(yè)必須面向全球發(fā)展。從產(chǎn)品