科達(dá)制造董事長邊程：打破行業(yè)“
天花板”
要打造一家偉大的企業(yè)，我們不是在戰(zhàn)勝別人，而是在戰(zhàn)勝自己，要不斷打破自身的認(rèn)知局限和行業(yè)的“
天花板”。大跨度的布局是民營企業(yè)殺出“紅海”的必由之路。任何一個產(chǎn)業(yè)在單一市場有可能面臨發(fā)展“天花板”，因此企業(yè)必須面向全球發(fā)展。從產(chǎn)品“賣全球”到制造環(huán)節(jié)“走出去”，大跨度布局保證了科達(dá)制造在疫情和多重因素的沖擊下，海外訂單仍逆勢增長。中國制造業(yè)更大的發(fā)展空間在海外，全球布局是制造業(yè)的未來。
強(qiáng)強(qiáng)陶瓷總經(jīng)理劉細(xì)賽：在核心300-500公里輻射范圍內(nèi)和競手拼品質(zhì)陶瓷行業(yè)是長期行業(yè)，今年水泥、地產(chǎn)下行，未來行業(yè)市場很難消化當(dāng)前巨大產(chǎn)能，一線頭部品牌可能降維打擊，馬太效應(yīng)更加突出，強(qiáng)強(qiáng)陶瓷的未來定位是剩者為王，在核心300-500公里輻射范圍內(nèi)和競手拼品質(zhì)。
廣州建眾咨詢DRD創(chuàng)始人侯定文：衛(wèi)浴企業(yè)有五大增長路徑第一個路徑是在存量基礎(chǔ)上做迭代，讓客戶的價值最大化。第二個路徑叫未必滿足的存量市場，頭部品牌要不斷在空白市場開設(shè)網(wǎng)點，同時也要走出去，打造全球性品牌。第三是依靠組織裂變實現(xiàn)新增長。組織裂變最重要是打
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